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山西平遥HL8合乐官网贸易银行股份有限公司 2024年年度汇报
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??一、、、重要提醒
??本行董事会、、、监事会及董事、、、监事和高级治理人员保障本汇报所载资料不存在职何虚伪纪录、、、误导性陈述或者重大遗漏，，并对其内容的真实性、、、正确性和齐全性负个别及连带责任。。
??本汇报中有关钱币金额均以人民币列示。。
??本行掌管人吴崇帅、、、主管财政掌管人李鹏、、、财政打算部掌管人王晓俊保障2024年年度汇报中财政汇报的真实、、、齐全。。
??本行年度财政汇报已经山西同兴管帐师事务所凭据中国注册管帐师独立审计准则审计，，并出具了审计汇报。。
??若未出格注明，，“本行”均指山西平遥HL8合乐官网贸易银行股份有限公司。。
??二、、、公司根基情况
??（一）本行法定中文名称：：山西平遥HL8合乐官网贸易银行股份有限公司
??本行中文名称简称：：平遥农商银行
??本行英文名称全称：：ShanxiPingyaoRuralCommercialCorporation
??本行英文简称：：PingyaoRuralCommercialBank
??英文缩写：：PRCB
??（二）重要掌管人：：吴崇帅
??（三）注册和办公地址：：山西省晋中市平遥县康宁街111号
??邮政编码：：031100
??电话：：0354-5624449
??（四）管帐师事务所：：山西同兴管帐师事务所（有限公司）
??办公地址：：山西省呼和浩特市小店区长治路227号高新国际B座5层
??联系电话：：18636912225
??（五）司法照拂：：王瑜
??律师事务所：：山西语道律师事务所
??联系电话：：0354-3116699
??（六）本行选定的信息披露渠道：：
??渠道：：重要交易网点
??地址：：总行交易部
??年度汇报备置地址：：本行董事会办公室
??三、、、管帐数据和业务数据提要
??（一）资产负债表
??单元名称：：山西平遥HL8合乐官网贸易银行股份有限公司日期：：2024年12月31日单元：：人民币元
| 项目 |
附注七 |
期末数 |
期初数 |
| 资产：： |
|||
| 现金及存放中央银行款子 |
1 |
955,770,832.65 |
1,170,589,070.20 |
| 贵金属 |
|||
| 存放联行款子 |
2 |
3,222.69 |
211,181.25 |
| 存放同业款子 |
3 |
1,091,382,293.88 |
1,005,367,201.19 |
| 拆出资金 |
4 |
424,000,000.00 |
424,000,000.00 |
| 衍生金融资产 |
|||
| 买入返售金融资产 |
5 |
480,184,821.91 |
|
| 应收利钱 |
6 |
35,897,943.19 |
32,886,127.52 |
| 发放贷款和垫款 |
7 |
9,313,812,244.23 |
7,477,867,852.25 |
| 金融投资：： |
|||
| 买卖性金融资产 |
|||
| 债权投资 |
8 |
1,818,425,584.54 |
2,043,242,682.90 |
| 其他债权投资 |
8 |
2,187,647,312.78 |
2,359,266,469.97 |
| 其他权利工具投资 |
8 |
63,822,870.00 |
63,822,870.00 |
| 持有待售资产 |
|||
| 持久股权投资 |
|||
| 投资性房地产 |
|||
| 固定资产原价 |
9 |
293,361,459.99 |
291,377,786.97 |
| 减：：累计折旧 |
9 |
169,680,185.42 |
157,426,679.83 |
| 固定资产净值 |
9 |
123,681,274.57 |
133,951,107.14 |
| 减：：固定资产减值筹备 |
|||
| 固定资产净额 |
9 |
123,681,274.57 |
133,951,107.14 |
| 在建工程 |
10 |
132,057,349.15 |
132,082,349.15 |
| 固定资产算帐 |
|||
| 无形资产 |
11 |
7,126,222.91 |
7,640,492.32 |
| 使用权资产 |
12 |
9,258,196.64 |
10,313,167.23 |
| 抵债资产 |
13 |
319,496,352.08 |
319,866,352.08 |
| 递延所得税资产 |
14 |
181,060,739.53 |
180,558,339.44 |
| 其他资产 |
15 |
3,096,060,901.19 |
3,106,682,071.22 |
| 资产总计 |
20,239,688,161.94 |
18,468,347,333.86 |
|
| 项目 |
注解 |
期末数 |
期初数 |
| 负债：： |
|||
| 向中央银行告贷 |
16 |
621,144,663.77 |
583,550,000.00 |
| 联行存放款子 |
17 |
||
| 同业及其他金融机构存放款 |
18 |
9,377.47 |
|
| 拆入资金 |
|||
| 买卖性金融负债 |
|||
| 衍生金融负债 |
|||
| 卖出回购金融资产 |
|||
| 吸收存款 |
19 |
18,480,948,775.74 |
16,754,432,448.59 |
| 应酬职工薪酬 |
20 |
14,335,557.35 |
11,193,029.49 |
| 应交税费 |
21 |
3,964,671.69 |
2,429,120.47 |
| 合同负债 |
|||
| 租赁负债 |
22 |
8,650,824.14 |
10,037,307.80 |
| 预计负债 |
|||
| 持久告贷 |
|||
| 应酬债券 |
23 |
257,389,041.10 |
257,491,666.67 |
| 其中：：优先股 |
|||
| 永续债 |
|||
| 递延所得税负债 |
14 |
1,534,522.32 |
1,301,363.42 |
| 持有待售负债 |
|||
| 其他负债 |
24 |
240,267,915.51 |
238,182,840.54 |
| 负债计算 |
19,628,235,971.62 |
17,858,627,154.45 |
|
| 所有者权利（或股东权利）：： |
|||
| 实收本钱（股本） |
25 |
500,000,000.00 |
500,000,000.00 |
| 国度本钱 |
|||
| 集体本钱 |
|||
| 法人本钱 |
25 |
500,000,000.00 |
500,000,000.00 |
| 小我本钱 |
|||
| 外商本钱 |
|||
| 减：：已送还投资 |
|||
| 实收本钱（或股本）净额 |
25 |
500,000,000.00 |
500,000,000.00 |
| 其他权利工具 |
|||
| 其中：：优先股 |
|||
| 永续债 |
|||
| 本钱公积 |
26 |
24,748,540.77 |
24,748,540.77 |
| 减：：库存股 |
|||
| 其他综合收益 |
27 |
9,328,836.43 |
5,785,900.38 |
| 其中：：外币报表折算差额 |
|||
| 剩余公积 |
28 |
10,879,347.25 |
10,879,347.25 |
| 其中：：法定公积金 |
|||
| 肆意公积金 |
|||
| 储蓄基金 |
|||
| 企业发展基金 |
|||
| 利润送还投资 |
|||
| 通常风险筹备 |
29 |
249,564,884.52 |
249,564,884.52 |
| 未分配利润 |
30 |
-183,069,418.65 |
-181,258,493.51 |
| 归属于母公司所有者权利计算 |
611,452,190.32 |
609,720,179.41 |
|
| 少数股东权利 |
|||
| 所有者权利计算 |
611,452,190.32 |
609,720,179.41 |
|
| 负债和股东权利总计 |
20,239,688,161.94 |
18,468,347,333.86 |
??单元掌管人：：吴崇帅主管管帐工作掌管人：：李鹏管帐机构掌管人：：王晓俊
??（二）利润表
??单元名称：：山西平遥HL8合乐官网贸易银行股份有限公司2024年度单元：：人民币元
| 项目 |
附注七 |
2024年度 |
2023年度 |
| 一、、、交易收入 |
176,365,691.38 |
201,289,413.43 |
|
| （一）利钱净收入 |
31 |
142,890,747.80 |
133,479,630.44 |
| 利钱收入 |
31 |
595,983,190.30 |
574,135,077.45 |
| 利钱支出 |
31 |
453,092,442.50 |
440,655,447.01 |
| （二）手续费及佣金净收入 |
31 |
-9,218,318.19 |
-4,734,537.31 |
| 手续费及佣金收入 |
31 |
4,806,508.40 |
4,648,943.32 |
| 手续费及佣金支出 |
31 |
14,024,826.59 |
9,383,480.63 |
| （三）投资收益（损失以“－”号填列） |
31 |
42,089,569.29 |
69,866,346.28 |
| 其中：：春联营企业和合营企业的投资收益 |
|||
| 其中：：以摊余成本计量的金融资产终止确认产生的收益（损失以“－”号填列） |
31 |
8,591,563.19 |
12,786,400.80 |
| （四）净敞口套期收益（损失以“－”号填列） |
|||
| （五）其他收益 |
31 |
544,253.94 |
2,677,974.02 |
| （六）公允价值改观收益（损失以“－”号填列） |
|||
| （七）汇兑收益（损失以“－”号填列） |
|||
| （八）其他业务收入 |
59,438.54 |
||
| （九）资产措置收益（损失以“一”号填列） |
31 |
||
| 二、、、交易支出 |
172,603,159.98 |
176,305,714.17 |
|
| （一）税金及附加 |
32 |
2,895,068.77 |
2,690,251.98 |
| （二）业务及治理费 |
32 |
136,919,944.64 |
134,248,279.15 |
| （三）信誉减值损失 |
32 |
32,381,713.42 |
-13,036,772.86 |
| （四）其他资产减值损失 |
32 |
52,000,000.00 |
|
| （五）其他业务成本 |
32 |
406,433.15 |
403,955.90 |
| 三、、、交易利润（吃亏以“－”号填列） |
3,762,531.40 |
24,983,699.26 |
|
| 加：：交易外收入 |
33 |
1,530,084.13 |
1,355,296.62 |
| 减：：交易外支出 |
34 |
3,122,712.33 |
1,674,570.94 |
| 四、、、利润总额（吃亏以“－”号填列） |
2,169,903.20 |
24,664,424.94 |
|
| 减：：所得税用度 |
35 |
441,081.05 |
633,164.65 |
| 五、、、净利润（吃亏以“－”号填列） |
1,728,822.15 |
24,031,260.29 |
|
| 归属于母公司所有者的净利润 |
1,728,822.15 |
24,031,260.29 |
|
| *少数股东损益 |
|||
| 持续经营损益 |
1,728,822.15 |
24,031,260.29 |
|
| 终止经营损益 |
|||
| 六、、、其他综合收益的税后净额 |
3,542,936.05 |
11,782,142.81 |
|
| 归属于母公司所有者的其他综合收益的税后净额 |
|||
| （一）以来不能重分类进损益的其他综合收益 |
|||
| 其中：：1.重新计量设定受益打算改观额 |
|||
| 2.权利法下不能转损益的其他综合收益 |
|||
| 3.其他权利工具投资公允价值改观 |
|||
| 4.企业自身信誉风险公允价值改观 |
|||
| 5.其他不能重分类进损益的其他综合收益 |
|||
| （二）以来将重分类进损益的其他综合收益 |
3,542,936.05 |
11,782,142.81 |
|
| 其中：：1.权利法下可转损益的其他综合收益 |
|||
| 2.其他债权投资公允价值改观 |
81,717.06 |
13,706,486.18 |
|
| 3.金融资产重分类计入其他综合收益的金额 |
|||
| 4.其他债权投资信誉减值筹备 |
3,461,218.99 |
-1,924,343.37 |
|
| 5.外币财政报表折算差额 |
|||
| 6.其他将重分类进损益的其他综合收益 |
|||
| 七、、、综合收益总额 |
5,271,758.20 |
35,813,403.10 |
|
| 归属于母公司所有者的综合收益总额 |
5,271,758.20 |
35,813,403.10 |
|
| 归属于少数股东的综合收益总额 |
|||
| 八、、、每股收益：： |
|||
| 根基每股收益 |
|||
| 稀释每股收益 |
??单元掌管人：：吴崇帅主管管帐工作掌管人：：李鹏管帐机构掌管人：：王晓俊
??（三）截至汇报期末补充财政指标
??单元：：%
| 项目 |
尺度值 |
2024岁暮 |
| 流动性比率 |
≥25% |
51.94 |
| 成本收入比 |
≤35% |
77.63 |
| 不良贷款率 |
≤5% |
4.55 |
| 拨贷比 |
≥2.5% |
5 |
| 杠杆率 |
≥4% |
2.92 |
| 存贷款比例 |
≤75% |
51.49 |
| 资产利润率 |
≥0.6% |
0.01 |
| 本钱利润率 |
≤11% |
0.28 |
| 拨备覆盖率 |
≥150% |
109.86 |
| 贷款损失筹备充足率 |
≥100% |
214.64 |
??单元掌管人：：吴崇帅主管管帐工作掌管人：：李鹏管帐机构掌管人：：王晓俊
??（四）本钱的组成及其变动情况
??单元：：万元、、、%
| 项目 |
2024岁暮 |
| 主题一级本钱净额 |
59172.66 |
| 一级本钱净额 |
59172.66 |
| 本钱净额 |
78562.73 |
| 信誉风险加权资产 |
1701305.16 |
| 市场风险加权资产 |
0 |
| 操风格险加权资产 |
39553.98 |
| 利用本钱底线及校准后的风险加权资产计算 |
1740859.14 |
| 主题一级本钱充足率 |
3.40 |
| 一级本钱充足率 |
3.40 |
| 本钱充足率 |
4.51 |
??单元掌管人：：吴崇帅主管管帐工作掌管人：：李鹏管帐机构掌管人：：王晓俊
??（五）汇报期末信贷资产五级分类情况
??单元：：万元、、、%
| 五级分类 |
各项信贷资产 |
比例 |
| 正常 |
844280.35 |
86.50 |
| 关注 |
87204.8 |
8.94 |
| 次级 |
8975.23 |
0.92 |
| 可疑 |
33469.69 |
3.43 |
| 损失 |
2049.66 |
0.21 |
| 计算 |
975979.73 |
100 |
??重要掌管人：：吴崇帅主管信贷工作的掌管人：：武巍授信业务部掌管人：：赵建忠
??（六）最大十名客户贷款比例
??单元：：万元、、、%
| 序号 |
客户名称 |
贷款余额 |
单户贷款比例 |
| 1 |
平遥古城景区治理有限公司 |
7900 |
0.9600 |
| 2 |
平遥县宇峰房地产开发有限公司 |
7880 |
0.9576 |
| 3 |
平遥宇峰商贸有限公司 |
7880 |
0.9576 |
| 4 |
山西省外贸平遥包装印刷（集团）造纸有限公司 |
7870 |
0.9564 |
| 5 |
山西宇峰包装印业有限公司 |
7860 |
0.9552 |
| 6 |
山西粤投文化游览有限公司 |
7765 |
0.9436 |
| 7 |
平遥田森超市有限公司 |
7599 |
0.9235 |
| 8 |
平遥碧源供水有限公司 |
7190 |
0.8738 |
| 9 |
晋能控股煤业集团有限公司 |
7000 |
0.8507 |
| 10 |
山西省平遥县永坚重型铸造有限公司 |
6970 |
0.8470 |
| 合计 |
75914 |
9.2255 |
|
??重要掌管人：：吴崇帅主管信贷工作的掌管人：：武巍授信业务部掌管人：：赵建忠
??四、、、股东改观及股东情况
??（一）股金总额、、、股权结构变动情况
??2024岁暮，，本行股本金余额为50000万元，，年内16名股东共让渡股份496万股。。
??（二）法人股东、、、最大十名天然人股东名称
??2024岁暮，，本行十户法人股东情况如下：：
| 序号 |
股东名称 |
持股数（万股） |
持股比例（%） |
| 1 |
山西灵石HL8合乐官网贸易银行股份有限公司 |
8580 |
17.16 |
| 2 |
山西榆次HL8合乐官网贸易银行股份有限公司 |
8470 |
16.94 |
| 3 |
山西寿阳HL8合乐官网贸易银行股份有限公司 |
3468.30 |
6.94 |
| 4 |
山西平遥峰岩煤焦集团有限公司 |
1700 |
3.40 |
| 5 |
晋中金晟农业开发有限公司 |
850 |
1.70 |
| 6 |
山西平�；；岱辣缁邢薰� |
500 |
1.00 |
| 7 |
山西粤投文化游览有限公司 |
440 |
0.88 |
| 8 |
临汾新万和商贸有限公司 |
400 |
0.80 |
| 9 |
呼和浩特湘晋资产治理有限公司 |
40 |
0.08 |
| 10 |
平遥中冶重工设备制作有限公司 |
40 |
0.08 |
??本行前十名天然人股东情况如下：：
| 序号 |
股东名称 |
持股数（万股） |
持股比例（%） |
| 1 |
燕发旺 |
960 |
1.92 |
| 2 |
武凤莲 |
740 |
1.48 |
| 3 |
赵达春 |
500 |
1.00 |
| 4 |
乔光明 |
500 |
1.00 |
| 5 |
侯宝福 |
500 |
1.00 |
| 6 |
史旨铭 |
480 |
0.96 |
| 7 |
崔尚成 |
440 |
0.88 |
| 8 |
王峥蒸 |
400 |
0.80 |
| 9 |
王晓林 |
350 |
0.70 |
| 10 |
冀建平 |
320 |
0.64 |
??五、、、法人治理情况
??（一）三会一层
??董事会
??本行董事会由11名董事组成，，执行董事3名，，非执行董事8名（含2名独立董事），，人员组成切合司法律规的要求。。汇报期内共召开4次董事会会议，，董事均能推广职责，，当真审议各项议案，，有效守护本行和整个股东的权利。。
??本行董事会下设的董事会办公室、、、发展战术规划委员会、、、风险治理与关联买卖节制委员会、、、提名与薪酬委员会、、、三农委员会、、、消费者权利�；；すぷ魑被�、、、审计委员会、、、信息科技治理委员会均可能依照司法律规、、、本行《章程》订定合同事规定的要求推广职责，，有效阐扬了专门委员会的职能作用。。
??监事会
??本行监事会由5名成员组成，，其中内部监事2名，，外部监事3名；；年内共召开监事会议5次。。监事会下设履职尽责考评委员会，，委员会的成员由5人组成；；本行专设监事会办公室，，重要掌管监事会的日常工作。。监事会当真推广职责，，阐扬了《章程》赋予的监督职能。。
??高级治理层
??本行高级治理层人员由1名行长、、、3名副行长、、、1名总审计师、、、1名审计部门掌管人、、、1名财政部门掌管人、、、1名合规部门掌管人、、、1名交易部掌管人组成。。本行经营治理层下设2个委员会，，别离为贷款审查委员会、、、财政治理委员会。。各委员会均能依照有关职能独立运作，，各尽其责。。高级治理层勤勉尽责、、、踏实工作，，为推动平遥农商银行的发展阐扬了极度重要的作用。。
??决策、、、监督、、、执行系统
??本行尝试一级法人体制，，最高权势机构是股东大会，，通过董事会决策治理，，董事会承担本行经营治理的最终责任。。董事会对董事长授权，，行长在董事长转授权内掌管本行日常经营活动。。各分支机构均为非独立核算单元，，其经营活动凭据总行授权进行，，并对总行掌管。。
??高级治理人员考评与激励机制
??本行董事会对高级治理人员2024年度的考评与赏罚，，重要凭据《山西省HL8合乐官网信誉社市县两级机构辅导班子及辅导人员2024年度综合查核测评规划》以及《山西平遥HL8合乐官网贸易银行股份有限公司薪酬治理执行细则》等进行评价和发放薪酬。。
??（二）董事、、、董事会秘书、、、监事和高级治理层人员情况
??1.董事及董事会秘书
| 姓名 |
性别 |
政治形貌 |
性质 |
工作单元 |
职务 |
备注 |
| 吴崇帅 |
男 |
中共党员 |
执行董事 |
平遥农商银行 |
董事长 |
|
| 陈守良 |
男 |
中共党员 |
执行董事 |
平遥农商银行 |
行长 |
|
| 侯安明 |
男 |
中共党员 |
执行董事 |
平遥农商银行 |
副科稽核员 |
|
| 任补山 |
男 |
中共党员 |
非执行董事 |
灵石农商银行 |
监事长 |
|
| 武建国 |
男 |
中共党员 |
非执行董事 |
榆次农商银行 |
||
| 许鹏 |
男 |
中共党员 |
非执行董事 |
寿阳农商银行 |
行长 |
|
| 雷秉义 |
男 |
中共党员 |
非执行董事 |
山西平遥牛肉 集团有限公司 |
名望董事 |
|
| 王峰 |
男 |
中共党员 |
非执行董事 |
山西平遥峰岩 煤焦集团 |
总经理 |
|
| 侯康 |
男 |
中共党员 |
非执行董事 |
平遥县广安构筑工程有限公司 |
董事长 |
|
| 袁全锁 |
男 |
民盟乌海盟员 |
非执行董事 |
山西博乾律师事务所 |
主任 |
|
| 张中平 |
男 |
中共党员 |
非执行董事 |
退休 |
||
| 闫蕊亮 |
女 |
中共党员 |
董事会秘书 |
平遥农商银行 |
党群工作部主任 |
??2.监事
| 姓名 |
性别 |
政治形貌 |
性质 |
工作单元 |
职务 |
备注 |
| 雷向民 |
男 |
中共党员 |
职工监事 |
平遥农商银行 |
监事长 |
|
| 王莹 |
女 |
中共党员 |
职工监事 |
平遥农商银行 |
纪委办公室主任 |
|
| 郭兴金 |
男 |
中共党员 |
非职工监事 |
平遥县金众 煤焦有限公司 |
董事长 |
|
| 李贵宝 |
男 |
中共党员 |
非职工监事 |
山西华兴电机铸造有限公司 |
董事长 |
|
| 赵俊 |
男 |
中共党员 |
非职工监事 |
平遥县昌旺房地产开发有限公司 |
董事长 |
??3.经营层及重要部门掌管人
| 姓名 |
性别 |
政治形貌 |
职称 |
工作单元 |
职务 |
备注 |
| 李鹏 |
男 |
中共党员 |
平遥农商银行 |
|||
| 郑有鹏 |
男 |
中共党员 |
低级经济师 |
平遥农商银行 |
副行长 |
|
| 武巍 |
男 |
中共党员 |
平遥农商银行 |
副行长 |
||
| 孟毅钦 |
男 |
中共党员 |
平遥农商银行 |
副行长 |
||
| 马晓燕 |
女 |
中共党员 |
平遥农商银行 |
总审计师 |
||
| 任文浩 |
男 |
中共党员 |
平遥农商银行 |
交易部掌管人 |
||
| 王丽 |
女 |
中共党员 |
平遥农商银行 |
审计部掌管人 |
||
| 任永超 |
男 |
中共党员 |
平遥农商银行 |
合规治理部掌管人 |
||
| 王晓俊 |
女 |
中共党员 |
低级经济师 |
平遥农商银行 |
财政打算部掌管人 |
??（三）组织架构图
??山西平遥HL8合乐官网贸易银行股份有限公司组织架构图
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| 党群工作部 |
综合办公室 |
行政后勤部 |
纪委办公室 |
人力资源部 |
零售与科技信息部 |
安全保卫部 |
财政打算部 |
运 营 管 理 部 |
金融市场部 |
信贷治理部 |
风险资产治理部 |
合规治理部 |
审计部 |
三农普惠部 |
| 总行交易部 |
岳壁支行 |
汇鑫支行 |
南政支行 |
段村支行 |
城关支行 |
朱坑支行 |
辛村支行 |
达蒲支行 |
普洞支行 |
卜宜支行 |
中 都路支行 |
洪善支行 |
襄垣支行 |
东泉支行 |
王家庄支行 |
沿村堡支行 |
城 关 第 二 支行 |
宁固支行 |
净化支行 |
古 陶 支 行 |
香乐支行 |
杜家庄支行 |
西王智支行 |
晋源昇支行 |
融泰支行 |
| 融昇分理处 |
北城分理处 |
西关分理处 |
东大街分理处 |
果子沟分理处 |
梁坡底分理处 |
孟山分理处 |
城东分理处 |
聚信分理处 |
东城分理处 |
兴等分理处 |
??
??（四）部门与分支机构设置情况
??1.职能部门设置
??汇报期末，，本行共有15个职能部门，，别离是：：党群工作部、、、综合办公室、、、行政后勤部、、、纪委办公室、、、人力资源部、、、零售与科技信息部、、、安全保卫部、、、财政打算部、、、运营治理部、、、金融市场部、、、信贷治理部、、、风险资产治理部、、、合规治理部、、、审计部、、、三农普惠部。。
??2.分支机构设置
??汇报期末，，本行法人机构1个，，犯法人机构37个。。辖内交易机构共37个，，其中总行交易部1个，，支行25个，，分理处11个。。
??（五）员工情况
??截至汇报期末，，本行在册员工443人，，其中在岗人数438人，，内退5人，，均匀春秋40岁。。总行辅导班子成员8人，，董事会秘书1人，，中层治理人员90人；；钻研生学历14人，，占比3.16%；；本科学历292人，，占比65.91%；；大专学历108人，，占比24.38%；；中级职称46人，，占比10.38%，，低级职称69人，，占比15.58%。。
??（六）薪酬情况
??本行凭据监管机构《贸易银行稳重薪酬监管指引》制订了《平遥农商银行薪酬治理细则》，，将薪酬与绩效挂钩，，把重要风险岗位人员纳入延期支付领域。。本行董事会提名与薪酬委员会凭据本行董事会授权审议有关薪酬制度和政策，，并向董事会提出专业性定见和建议，，经有效核准后监督执行。。
??汇报期内，，本行已成立的薪酬结构系统中，，薪酬重要由根基薪酬、、、绩效薪酬、、、嘉奖薪酬和其他薪酬组成，，其结构切合中国银保监会《贸易银行稳重薪酬监管指引》的有关要求。。2024年内，，本行共计发放职工薪酬4850万元，，其中高级治理人员的薪酬凭据年度查核了局兑现，，汇报期内，，本行共发放高级治理人员薪酬207.95万元。。
??六、、、董事会及经营层工作情况
??汇报期内，，在山西农商结合银行和晋中治理中心的关切领导下，，在各级监管部门的科学监管下，，在平遥县委、、、县当局、、、整个股东和社会各界的大力支持下，，本行董事会紧紧萦绕2024年提出的工作指标，，以科学发展观为领导，，切实推广《章程》赋予的各项职责，，积极领导经营治理层发展工作，，自动接受监事会的监督，，充分阐扬了推动平遥农商银行不变发展的决策引领作用。。
??（一）切实推广董事会工作职责
??经过当真谋划和筹备，，2024年共召集召开4次董事会会议。。别离于3月16日、、、6月18日、、、9月30日、、、12月16日召开，，共审议通过了关于返还收回的股东采办不良贷款规划、、、2023年度工作汇报、、、2023年度董事会工作汇报、、、2023年度财政决算汇报、、、2023年度利润分配规划、、、2024年度财政预算汇报、、、2023年度关联买卖等汇报、、、聘用管帐师事务所、、、清退信息联系员、、、网点迁址、、、《章程》及各项内节制度订正等议案，，还聘用了行长、、、副行长以及合规治理部、、、稽核审计部、、、交易部掌管人，，共天生决定44项，，充分阐扬了董事会的科学决策作用。。
??（二）经营治理情况
??1.业务领域
??吸收公家存款；；发放短期、、、中期和持久贷款；；办理国内结算；；办理单据承兑与贴现；；代理刊行、、、代理兑付、、、承销当局债券；；买卖当局债券、、、金融债券；；从事同业拆借；；从事银行卡业务；；提供生活箱服务；；代理收付款子；；经中国银行保险监督治理委员会和中国人民银行核准的其他业务。。
??2.重要经营及治理情况
??（1）2024年工作发展情况
??2024年，，平遥农商银行第二届董事会在山西农商结合银行党委、、、晋中治理中心党委及各级监管部门的辅导与领导下，，在县委县当局、、、社会各界和整个股东的大力支持下，，遵守《公司章程》赋予职责，，深刻践行“三个牢牢把握”战术部署和“六个实现”经营逻辑，，锚定指标、、、攻坚克难、、、担任作为，，在规�！�、、、风险、、、效益、、、治理等方面获得显著功效，，圆满实现董事会既定指标，，经营治理基础持续夯实。。
??坚定信念、、、党建统领，，持续提供稳重发展不竭动能。。坚韧主题教育成就，，扎实发展党纪学习教育，，深刻贯彻省行党委“三期”部署及治理中心“六好”思路；；严格落实“第一议题”制度，，整年召开党委会34次，，确保治理主体协同高效；；深入“456”党建品牌与星级支部创建，，规范7个支部阵地，，发展主题党日12次，，创新“政治生日”、、、组建“党员突击队/前锋队”、、、设立“党员示范岗”164个，，签定党建共建和谈40份；；筑牢意识状态阵地，，纵深推动全面从严治党治行，，打造“一廊一室”清廉阵地，，发展眷属助廉座谈家访，，组建47人监督员行列，，组织清廉基地学习，，全员签定清廉承诺书及家庭助廉建议书，，开设清廉微讲堂，，落实任前清廉发言；；践行社会责任，，执行“五心”工程，，发展自愿服务、、、定点扶贫、、、消防物资捐赠、、、冠名“农商杯”乒乓球赛、、、支持老年门球赛、、、警员节慰问等。。
??笃定信心，，驰而不息，，全力做好鼎新化险各项筹备。。成功争取中央专项告贷及省级配套资金，，化险规划经美满已上报国务院；；如期实现3000万元化险指标，，大额抵债资产措置获得突破（如世和商贸、、、贵鑫机械、、、章泰建材等），，并实现出租收益；；全力推动大额融资措置，，争取龙跃资产分配，，钻研德御外洋资产措置，，签定东旭债务重组和谈并实现初次付息，，整年清收措置不良资产3.51亿元。。精准管控存量隐形风险，，确保监管指标不变于化险前水平，，存款业务，，县域市场份额增至45.63%（增量份额57.3%），，成功压降高成本存款，，社保及对公低成本存款持续增长，，总余额达177.8亿元（汗青新高），，工作实现率全市第一；；贷款投放，，千万以下实体贷款新增2812户、、、8.4亿元（户均<30万），，各项贷款净增18.16亿元，，工作实现率全市第一；；投资业务，，服务大局、、、保险流动、、、审慎投资，，实现波段买卖3658.37万元，，实现既定收入指标。。
??维持定力，，聚焦主业，，坚定扛起支农支小使命担任。。深入“三实”营销活动，，成立督导、、、约谈、、、PK机制，，推广营销话术，，名单制走访客户4.25万户（二次走访1.96万户）；；优化网点服务，，全员奋战保险新一代主题系统上线，，按五星尺度建设兴等分理处并开业，，迁址东大街分理处，，升级刷新聚信分理处（古城名片），，打造中都路支行五星网点；；强化宣传推广，，成功进行“金融助力千万工程”钻研暨挂牌十周年活动，，发展金融夜校18场及专项宣教活动（养老反诈、、、开学反洗钱等），，优化户外/墙体告白210余条（城乡覆盖100%），，打造《黑神话》高速入口品牌告白，，印发金融游览地图万份，，发展最美厅堂及短视频评比（省行选取11篇）；；精准客群营销，，结合当局进行“异地商会”“专精特新”等政银企座谈，，对公户增长90户，，千万以下贷款增长3.47亿元，，大额贷款占比持续降落（户均60万元）；；精密特色经营，，屡次下调存款利率（付息率降至2.41%，，降17BP）；；稳妥解决400名联系员汗青问题；；美满利率定价与产品系统，，新增田舍授信6023户、、、3.6亿元；；全面回访“商会贷”；；拓展中收（社保卡增1.6万张，，线上降费增量，，中收达480余万）。。
??振奋有为，，狠抓治理，，始终维持安全不变优良局面。。发展“经营治理质效百日提升行动”，，系统梳理整改58项问题：：强化行列建设，，规范客户经理治理（动态评级、、、准入退出、、、查核约谈、、、轮岗双�。。�，，运营服务提升（赏罚并举、、、弹性交易），，投诉量持续降落；；推动降本增效，，多维度落实节约措施；；优化治理机制，，高位推动中小微融资协调，，“听民气办实事”为基层减负，，对峙评议机关及履职评价，，资源向基层倾斜，，选派骨干外训（6人）及中层同业互换（14人）；；筑牢安全防线，，全面发展网点安全评估、、、隐患排查、、、知识培训及应急演练，，加大安全投入。。
??一年来，，在全省2024年度县级机构全面查核上，，平遥农商银行的综合考评得分为65.85分。。
??（2）当前面对的客观局势和问题
??当真审视各项工作，，只管去年获得了阶段性的功效，，但面对的客观局势依然严格：：
??从宏观政策环境看：：积极财政与适度宽松钱币政策对资产负债精密化治理提出更高要求，，消费投资双引擎驱动下信贷需要结构生变。。中央聚焦中小金融机构风险措置，，金管总局强化监管，，合规压力剧增；；省委部署深入化险、、、推动城乡振兴，，明确服务方向。。同时，，全面从严治党持续高压，，筑牢金融领域清廉防线。。
??从外部发展环境看：：全球经济复苏迟滞，，地缘矛盾频发，，不确定性加剧并传导至区域经济。。国内经济回升根基不稳，，中小微企业经营承压、、、需要不及。。本省市场主体信心修复缓慢，，居民消费守旧、、、企业投资意愿低迷，，直接减弱信贷需要，，区域金融生态面对挑战。。
??从市场竞争格局看：：银行业息差收窄、、、盈利承压，，大型银行加快下沉县域市场，，凭借资源与科技优势挤压农商行传统份额。。农商行传统地缘优势弱化，，数字化、、、特色化转型滞后，，新竞争优势尚未形成，，市场得救难度攀升。。
??从内部经营挑战看：：存量不良资产措置难、、、治理基础幽微等汗青问题仍存在；；经营理念守旧、、、业务结构失衡、、、治理缝隙多，，员工责任与能力不及制约发展。。当前，，农商行面对负债成本高、、、资产配置难、、、不良措置难题、、、盈利提升慢等多重考验，，化险攻坚期大额资产变现难、、、措置成本高，，转型压力持续加大。。
??（3）2025年工作领导思想和重要行动
??2025年是“十四五”规划的收官之年，，也是平遥农商行鼎新化险决胜之年，，更是我们走好转型之路的关键之年。。总行党委在深刻领会省行党委年度工作会议心灵部署要求，，在客观研判面对局势的基础上，，提出了整年工作领导思想：：以习近平新时期中国特色社会主义思想为领导，，全面贯彻党的二十大和二十届二中、、、三中全会心灵，，当真落实中央经济工作会议、、、中央金融工作会议和省委经济工作会议、、、全省金融系统工作会议心灵，，紧紧萦绕省委省当局和省行党委决策部署，，持续强化自我革命的勇气担任、、、高度聚焦鼎新化险、、、转型发展中心工作，，牢牢坚守服务“三农”和实体经济定位，，纵深推动战术窗口期、、、转型期、、、跃迁期各项工作，，深刻把握“六个实现”经营逻辑，，勇担使命、、、阐扬优势、、、守正创新、、、艰苦奋斗，，持续加强党建统领，，坚定走高质量发展路线，，奋力开创优良银行发展新局面。。
凭据上述工作领导思想，，董事会建议2025年全行重要经营、、、监管微风险防控指标为：：
??①重要业务指标：：
??各项存款净增10亿元；；
??实体贷款净增5.9亿元，，普惠小微贷款净增3.15亿元，，贷款户数净增2460户；；
??整年实现各项收入6.46亿元，，实现拨备前利润0.4亿元。。
??②各项监管指标：：
??本钱充足率达到4%以上
??拨备覆盖率维持在100%以上
??不良贷款率节制在5%以内
??③风险防控指标：：
??持续维持案防高压态势，，确保全行“零发案”，，实现整年安全经营无变乱、、、无案件、、、无风险。。
??为实现上述指标，，需重点做好以下几项工作。。
??①持续加强党建统领，，加压发力深度化险，，为“六个实现”扎牢夯实基础。。
??几年来，，平遥农商行涅槃更生，，艰苦化险，，转型上坡，，经营治理安稳筑底，，逐步向好，，关键是有上级党委的倔强辅导，，我们有一支能打硬仗，，能打胜仗的党员干部行列。。
??●要全面压实管党治党责任。。依照全面从严治党要求，，落实“四引领两保险”措施，，保险各项业务经营和治理始终沿着正确的方向前行。。要持续加强党员干部行列建设。。总行党委班子和各支行条线部门的掌管同道都是地点机构的“总指挥”“火车头”，，要时刻知责尽责，，对于管党治党、、、风险化解、、、内部治理、、、业务发展、、、安全出产等事关全局的主线工作，，重点工作都要切实负起主体责任。。要自动当好表率，，言传身教，，守土有责，，守土尽责。。正确领会和把握上级各项部署要求，，关键时刻站得出来，，危难时刻顶得上去。。发展大局多样的培训学习和团队拓展，，坚定梦想信念，，加强“四个意识”，，自动把最重的担子挑起来，，引发团队力量。。要持续加强基层党组织建设。。深入“支部建在网点上”，，进一步优化基层党组织架构协调，，与条线治理越发融合，，与业务发展越发融合。。确保80%的党员在基层一线发展，，提高客户经理行列党员占比，，切实阐扬好“党员清收突击队”“党员营销前锋队”的典型带作为用。。发展特色支部建设，，常态化发展党建共建、、、经验互换、、、推动金融村官、、、金融助理派驻，，推动服务下沉。。严格落实专题党课，，“三会一课”，，主题党日制度，，优化美满项目化、、、流程化的党建工作查核系统，，每季度基层党支部党建工作推动和查核情况要向总行党委汇报。。党委班子成员落实包片责任深刻联系点每次必问党建工作，，援手解决问题。。
??●要纵深推动党风廉政建设。。坚韧不拔推动全面从严治党，，坚韧不拔将党的伟大自我革命进行到底。。要对峙严的基调推动清廉建设。。萦绕政治建设、、、权势运行、、、选人用人、、、风险防控、、、合力监督、、、清廉文化等方面发展工作，，总行纪委办针对巡视巡察、、、监督查抄、、、案件查办、、、合规审计中发现的问题，，跟进具体的整改措施并监督条线落实。。总行党委每年至少组织1次政治生态分析研判工作，，时时性发展辅导班子和重要岗位人员“政治体检”。。将清廉阵地建设向基层党支部延长，，并配套有关机制。。正视清廉文化建设，，深入党纪学习教育入心入脑。。要对峙常态化发展警示教育。。萦绕“一月一主题、、、一周一警示”，，深度分解系统内外查结的违规违纪违法典型案例等，，以背面教育反躬自省。。严格落实“三谈”制度，，克日常工作提醒、、、任前清廉约谈、、、入职谈心发言制度。。阐扬好清廉阵地作用，，定期全覆盖发展。。充分使用好微讲堂、、、短视频警示教育，，形成常态化、、、长效化的纪律教育机制，，融入干部员工成长全周期、、、组织治理全过程，，把他律转化为自律，，内化为日用而不觉的言行准则。。要对峙推动行风靡纪越发向好。。风格决定工作质效，，党委班子要带头抓落实，，到基层解决现实问题，，不论是部门之间还是条线高低，，要相互理解，，相互补台，，不等靠，，不推诿。。优化美满行风靡纪监督员行列，，抓住主线，，配套赏罚，，切实阐扬作用。。对峙为基层减负，，用好网络伎俩，，开短会、、、讲短话，，削减现场会议频次。。严格落实各岗位退出调整机制，，大力弘扬正能量，，让爱岗敬业、、、勤勉掌管成为主旋律，，坚定进攻不良风尚，，让投契取巧、、、混水摸鱼成为人心所向。。严格日常行为约束和监督，，解决汗青问题，，对将来掌管，，所有干部员工都要珍惜平台、、、充分履职、、、实干苦干、、、良心工作，，在本职岗位阐扬自身价值，，在对事业的执着追求中享受乐趣。。
??●要在深度化险上加压发力。。在繁重而艰巨的化险工作刻下，，我们没有退路，，也不能放任不论，，必须执行深度化险，，从而鉴别干部，，塑造干部，，提拔干部。。要坚定实现化险摘帽。。鉴于我行大额风险资产规模大，，必要资源巨大，，去年未实现指标，，但做了大量的前期筹备工作，，凭据上级要求，，有关规划已经上报国务院，，我们要始终盯紧，，扛起责任，，进一步敲定中央专项告贷和省级配套资金到位后有关措置蹊径，，科学测算，，两全经营，，亲昵与市县处所当局沟通，，顺利实现高风险机构化险摘帽监管指标要求。。要安身“四早”加强全面风险治理。。省行开年第一训就是全面风险治理内容，，我们要紧跟要求，，聚焦强行列、、、订制度、、、建机制等方面，，逐步成立起各条线各类别风险防控评估系统，，早鉴别，，早预警，，有效支持全面风险治理工作落地执行。。对存量隐形风险资产早露出、、、早措置。。一户一策，，没有救助价值的疑神疑鬼露出，，必须配套有关措置规划，，前置问责，，推动措置。。对有救助价值的实体企业，，当真研判，，增长增信，，敢于担任积极化解，，逐步化被动为自动，，切实夯实资产质量。。要强化清收不良资产力度。。几年来清收化险是HL8合乐官网主线工作，，逐步进入了深水区，，啃硬骨头，，打硬仗更必要体现HL8合乐官网责任和担任，，无论清收团队、、、清收大队还是单体清收人员，，都要持之以恒，，调动所有能够利用的资源力量和方式步骤，，加大激励，，定期研判，，敢于奋斗，，敢于奋斗，，动真碰硬，，致力实现整年清收措置指标，，重拾收益助力化险摘帽。。
??②持续坚定高质量发展，，坚守定力深度转型，，让“六个实现”强基固本培元。。
??四年多来，，我们转型发展与鼎新化险并重，，各人在支农支小之路上获得了不俗成就，，有木懿睹，，但面对潜力巨大的县域市场，，依然必要我们加倍致力。。
??●要越发正视理念、、、体制、、、机制的协同共同。。自觉践行金融工作的政治性、、、人民性，，萦绕打造“小而美”银行，，明确“六个实现”的经营逻辑，，必要我们支农支小、、、做小做散的意志越发坚定。。要相信到魂灵，，刻在基因里。。农信社因农而生，，要正确把握定位，，维持定力，，不能反复扭捏，，深刻罗致风险教训，，正确意识存量大户与新增客户关系，，既不能新官不理旧账怕担责，，又不能光图轻松不做小。。要久久为功，，持之以恒，，积小胜为大胜。。要理顺体制，，建好机制。。几年前我们率先在全市将公司业务和小微业务分块治理，，既阐扬了集中能力服务大户的优势，，又阐扬了人多群力做散户的益处，，下一步要更好的充实各岗位力量，，坚韧好对峙好。。同时结合省行“三台六岗”体制推广，，总行已经成立数智化转型辅导组，，积极配套各类查核机制和营销机制，，紧跟数字金融和人为智能发展措施，，推动数智化转型，，进一步打开获客渠道，，引入风控模型，，借助外部数据，，用好营销资源，，使“科技+人�！！庇攀迫Σ�，，抢占客户市场。。
??●要越发正视规�！�、、、质量、、、效益的有机统一。。“六个实现”的经营逻辑，，是层层递进关系，，其中，，规模是基础，，质量是底子，，效益是指标。。要持续增规模扩市场。。利率下行，，利差缩小，，只有不休做大规模，，加大支农支小力度，，推动市场份额不休提升，，能力创制逐次递进的前提。。想尽法子加大低成本存款营销力度，，加大千万以下贷款尤其是百万以下贷款的投放力度，，守牢HL8合乐官网市场、、、抢占县城市场，，优化产品设计和推广，，致力让新客户进来，，让老客户回来。。不追求过度增长，，但绝不能烧毁规模舍弃份额。。要持续调结构创效益。。在资产结构和质量高低大功夫，，做小做散更好做好做优，，户数多了治理难度也相应加大，，更要自动对接自动服务，，不断费神，，时时用心，，处处仔细，，提升管户能力。。严把准入关，，维持好质量。。要科学研判债券市场和单据市场利率走势，，提升投资买卖能力，，做好大规�；；兆式鸬耐蹲适褂贸锉�，，既要保安全又要创收益。。
??③持续提升治理质效，，凝心聚力深度赋能，，确�！！傲鍪迪帧弊呶茸呤底吆�。。
??这两年来我们也在狠抓治理，，提升了治理质效。。省行党委更将2025年确定为“基础治理提升年”，，要求我们从最基础的ABC和123抓起，，从“小学生”做起，，全面提升合规治理水平。。
??●持续坚韧“百日提升”成就并向纵深推动。。去年任凯书记两次到平遥调研领导，，悉心领导寄托厚望。。我们整年检视的六风雅面58个问题，，虽全数整改但距离上级党委要求还有距离。。必要我们持续向纵深推动，，结合下一步省行出台具体的工作领导定见，，党委书记亲自抓，，亲自管，，班子成员具体抓具体管，，各条线各支行要紧跟部署，，抓落实抓提升。。要找准重点提质效。。牵住牛鼻子，，学会弹钢琴。。今年要进一步加强行列治理，，优化矩阵治理，，岗位分类明确，，职责明确，，查核明确，，订正改进各类治理法子，，梗塞缝隙，，规范各岗位操作流程，，尺度化流程化。。凭据业务必要当令配套营销法子，，配套资源，，大幅度提升绩效薪酬基数，，查核更通明，，指标更明确，，充分引发全员实干周到。。要找准短板提质效。。聚焦主责主业，，一把手亲自抓审计，，加强对重大措施执行落实、、、重点工作推动成效的审计监督，，深刻揭示经营风险、、、治理短板和幽微环节，，实时向条线部门和支行反馈审计监督定见并督促整改落实，，切实为经营治理质效提升扎牢篱笆。。
??●持续做好“防险保稳”要求并向优化提质迈进。。省行两全思考将我行划分为“防险保稳”第三梯队，，重要工作是严防资产质量劣变，，守住不产生系统性风险底线。。在鼎新化险的前提下，，必要我们稳中求进、、、积极进取。。向特色鲜明、、、经营规范、、、治理精密、、、良性发展，，在本地域拥有较大影响力和较高市场占有率的优良银行跃迁。。要全力打造合规文化服务文化。。自上而下要进一步强化合规理念、、、践行合规行为准则，，不休订正美满各类规章制度，，定期组织培训，，全员要实时把握最新的政策律例和要求，，提升合规意识和操作水平，，降低违规风险。。今年要按季度选树一批合规楷模，，赐与嘉奖，，典型带头，，背面惩处。。发展各类专项活动，，营造合规文化和优质服务氛围。。要全力打造安全发展环境。。安全出产是发展大事，，也是民生大事，，要以不断安心不下的责任感和事事心中有底的行动力，，筑牢安全防护墙。。要在基础安全、、、信息安全、、、意识状态安全、、、经营安全等方方面面不休提升隐患治理能力，，加强安全意识，，动态跟踪管控，，压紧压实责任，，通适应急机制，，提升处置能力，，筑牢安全不变樊篱。。
??七、、、监事会工作情况
??（一）2024年监事会工作发展情况
??本行监事会凭据国度有关司法、、、律例和本行章程的划定，，以守护股东和员工利益、、、保险公司持久稳重发展为主题指标，，紧紧萦绕监事会“提醒、、、援手、、、推进”的监督理念，，不休加大对本行重点领域和重点业务的监督，，持续加强对公司董事会、、、高级治理层的履职监督，，有效阐扬了监事会的监督职能作用。。现将2024年重要工作情况汇报如下。。
??1.规范监事会运作，，定期召团圆议
??本行监事会一如既往地推动日常监监工作，，使各项工作正常有序地发展。。2024年共召开监事会会议5次，，会议的召集、、、召开均严格依照《平遥农商银行章程》的有关划定进行，，会议召开功夫和会议重要内容如下：：
??（1）2024年3月16日，，召开第二届监事会第十三次会议，，各位监事就经营治理工作提出有关定见与建议。�；；嵘�，，组织监事学习《中华人民共和国公司法》（2023年12月29日订正）。。
??（2）2024年6月18日，，召开第二届监事会第十四次会议，，审议通过了《2023年度监事会工作汇报（草案）》《监事会关于对董事会及其成员2023年度履职情况的评价汇报》《监事会关于对高级治理层及其成员2023年度履职情况的评价汇报》《监事会关于对监事会及其成员2023年度履职情况的自我评价汇报》《关于对平遥农商银行专项审计及审计了局监督定见的议案》。。
??（3）2024年6月18日，，召开第二届监事会第十五次会议，，听取了《平遥农商银行2024年一季度风险治理评估汇报》，，各位监事就经营治理工作提出有关定见与建议。�；；嵘�，，组织监事学习新《公司法》下国有公司的法人治理若何调整与应对。。
??（4）2024年9月30日，，召开第二届监事会第十六次会议，，审议通过了《山西平遥HL8合乐官网贸易银行股份有限公司监事会2024年上半年履职情况及自我评价汇报》。。听取了《山西平遥HL8合乐官网贸易银行股份有限公司监事会2024年上半年监监工作情况汇报》《山西平遥HL8合乐官网贸易银行股份有限公司2024年上半年风险治理工作发展情况汇报》《山西平遥HL8合乐官网贸易银行股份有限公司2024年上半年案防合规工作汇报》《山西平遥HL8合乐官网贸易银行股份有限公司2024年上半年反洗钱工作汇报》。。
??（5）2024年12月16日，，召开第二届监事会第十七次会议，，听取了《山西平遥HL8合乐官网贸易银行股份有限公司监事会2024年度前三季度监监工作汇报》、、、11项内部审计汇报。。
??2.强化董事履职监督，，提升评价水平
??现场列席董事会会议4次，，对网点重建、、、迁址、、、关联买卖、、、中期本钱治理、、、措置不良贷款、、、装修用度支出等重要事项及执行情况进行了监督，，并听取了2023年度的工作汇报、、、财政决算汇报、、、利润分配规划、、、流动性风险治理汇报、、、消费者权利�；；すぷ骰惚�、、、反洗钱工作汇报、、、关联买卖制度执行及关联买卖情况汇报、、、2024年审计工作汇报、、、2024年度重要股东评估汇报等内容，，议事法式及规定切合有关划定，，阐扬了监事会的监督作用。。
??3.参与辅导班子会议，，监督经营行为
??监事会积极支持本行的经营治理活动，，整年监事长代表监事会共参加总行辅导班子会议30余次，，每次会议都当真听取辅导班子成员的有关定见，，积极参加钻研有关事务，，充分颁发定见建议。。同时，，对辅导班子成员的工作和责任落实情况、、、履职尽责情况、、、经营治理执行情况进行了有效监督。。
??4.阐扬监督职能作用，，提升内控水平
??（1）聚焦重点领域发展专项监督
??监事会不休强化监督查抄职能，，领导审计部整年实现突击、、、序时、、、新增贷款、、、资金单据业务、、、财政用度支出、、、集中采购、、、公司治理、、、内部节制、、、风险治理、、、关联买卖、、、信息科技、、、业务陆续性、、、反洗钱反恐怖融资、、、案件防控、、、消费者权利�；；さ壬蠹葡钅抗布�20项，，发现违规问题740笔、、、金额135334.48万元，，下发《整改通知书》106份、、、《审计决定书》30份，，推动经营层落实整改，，美满流程1项，，有效传递了监督声音。。其中，，针对2024年的新增贷款采取以月序时审计，，聚焦辖内重点机构、、、重点业务、、、重点环节，，发展贴身靠前的日常审计监督，，实时发现并制止苗头性、、、偏差性问题，，提出针对性建设性定见，，阐扬抓早抓小、、、防微杜渐作用，，确保了业务发展与监督查抄相追随，，推进经营层的内部节制微风险治理水平进一步提升。。
??（2）加大问责力度形成震慑效应
??监事会、、、纪检部门通过充分阐扬“监督的再监督、、、查抄的再查抄”的职能作用，，按月对条线部门移交的问题线索进行跟踪问效，，最终实现通过问责强化问题整改、、、通过问责形成有力震慑、、、通过问责净化发展环境的指标，，进一步推进全行经营稳重合规、、、治理精准高效、、、风险逐步夯实、、、环境风清气正。。2024年，，共处置问题线索6件，，赐与党纪处罚4人，，谈心发言124人次，，制发《监督建议书》24份。。问责的震慑作用进一步凸显，，全员的合规意识显著提升。。
??（3）推进监督成就转为治理功效
??强化监督成就意识，，加大对监督发现问题的分析钻研，，总结提炼拥有普遍性及苗头性、、、偏差性的问题，，从制度层面提出解决和预防问题的法子，，不休推动监事会工作提质增效。。2024年，，共计下发《监督建议书》9份、、、《风险提醒》1份。。
??5.独立定见
??凭据有关划定，，监事会颁发以下独立定见：：
??2024年，，本行监事会经审查后以为：：平遥农商银行财政报表在所有重风雅面依照企业管帐准则的划定编制，，公允反映了平遥农商银行2024年12月31日的财政情况以及2024年度的经营成就和现金流量。。
??从前的2024年，，董事会整个成员和高级治理层可能当真贯彻国度的司法律规和本行章程的有关划定，，对峙依法合规经营，，能当真贯彻省农商行、、、晋中治理中心、、、人民银行和各级监管机构等治理部门的各类会议和文件心灵，，勤勉尽责。。经营层可能当真贯彻落实董事会通过的各项决定，，实时落实上级治理部门的工作部署，，日常工作行为规范，，措施得力，，促使全行各项经交易务持续维持稳重发展。。
??6.监事工作情况
??2024年，，各位监事尽职尽责，，可能定时参与或者授权参与监事会会议，，并当真审议各项议案，，颁发有建设性的定见和建议，，充分阐扬了监事的监督职能。。他们自觉规范自身监督行为，，严格遵守职业操守，，自动回避董事会审议事项有重大利害关系的议案会商，，未发现有利用黑幕新闻为自己或他人谋取私利的行为；；未发现有挪用本行资金或以本行资产为本行股东或其他小我债务提供担保等侵害本行和股东利益的行为。。
??（二）2025年监事会工作工作
??2025年监事会将一如既往地依照司法、、、律例及本行章程的有关划定，，持续提升监督质效，，深入监督职能，，不休美满监督系统和提高履职水平，，切实推动全行稳重发展。。
??1.绝不颠簸对峙和加强党的辅导
??对峙把党的辅导落实到监事会工作实际中，，贯彻到监事会工作全过程。。在总行党委的辅导下，，萦绕中心工作，，全面推广监事会职责，，自动向总行党委汇报监事会工作，，将监事会年度工作铺排、、、专项监督查抄、、、重要制度机制建设等实时向总行党委汇报，，推进监事会工作纳入平遥农商银行鼎新发展大局中两全经营和推动。。
??2.多措并举强化和提升监督水平
??一是强化对中央、、、省委、、、省农商行党委、、、治理中心党委决策部署落实情况的监督，，创新监督方式，，实时相识情况，，推动工作落实；；二是聚焦重点工作发展监督，，萦绕新增贷款、、、风险化解、、、抵债资产措置、、、资金使用、、、用度治理等方面，，积极主作为为，，发展专项督导，，对发现的问题提出建设性定见建议；；三是提升监事自身能力水平，，确保更好的推广监督职能，，阐扬出应有的推进作用。。
??3.加强沟通合作和深入监督实效
??定期与董事会、、、治理层进行沟通互换，，实时反馈监督过程中发现的问题，，强化整改美满。。参加银行重大决策的会商，，提供监督视角的专业定见，，推进决策的科学性和合理性。。通过机制化沟通、、、责任化分工、、、专业化合作，，监事会在推广监督职责的同时，，与董事会和治理层形成“指标一致、、、权责清澈、、、制衡有效”的治理合力，，最终实现平遥农商银行“风险可控、、、发展可持续”的战术指标。。
??八、、、风险治理情况
??（一）各类风险情况微风险治理情况
??1.信誉风险情况
??（1）信贷资产质量。。截至2024岁暮，，本行各项贷款余额为1019920.30万元，，比岁首增长181555.2万元，，增幅为21.66%。。其中正常类贷款844280.35万元，，占比86.50%；；关注类贷款87204.8万元，，占比8.94%；；次级类贷款8975.23万元，，占比0.92%；；可疑类贷款33469.69万元，，占比3.43%；；损失类贷款2049.60万元，，占比0.21%。。
??（2）易产生信誉风险的业务活动。。2024年，，本行产生信誉风险的重要业务活动为贷款业务、、、债券业务、、、单据贴现业务以及银行承兑汇票业务。。
??（3）信誉风险治理和节制措施
??一是强化信贷风险管控。。本行严格落实信贷风险治理制度，，强化信誉风险防控力度；；亲昵关注、、、持续监测重点行业和重点企业信誉风险，，自动研判产能过剩行业的经营情况和贷款风险。。对保障担保不及贷款，，采取增长有效的抵押或保障，，确保担�：：戏ㄓ行�；；积极做实信贷资产分类，，强化对不良贷款的责任查究，，有效遏制贷前调查不尽职、、、贷中审查不严格、、、贷后治理不到位等景象的产生，，将贷款风险治理纳入整个信贷治理过程，，尝试精密化治理；；严格不容承接他行退出的产能过剩授信，，对本行产能过剩项目不增长新的授信。。
??二是加强市场业务的风险管控。。本行坚守将资金业务作为阔气资金投资营运和合理调节流动性重要补充的定位不颠簸。。2024年利用阔气资金买卖无风险敞口的利率债券，，实现利钱收入5802.43万元，，实现买卖价差3658.37万元；；做好资产存续期治理工作，，定期进行市场风险压力测试，，不休美满应急预案。。同时，，依照“清存控增，，排雷化险”的整体要求，，稳妥推动存量风险的化解，，新发展业务严格落实监管和行管的各项规章制度，，依法依规发展投资。。
??三是加强业务操作的风险管控。。本前进一步规范从业人员行为，，从严规范操作流程治理，，不休加大查抄力度，，端庄处置违规操作的责任人。。不容员工参加民间融资，，严防买卖套现，，严防内外团结，，筑牢操风格险的防火墙。。
??（4）信贷风险治理的组织结构和职责划分。。为强化风险管控机制，，保险条线运行畅达，，本行结合《山西省农商银行2024年度市县两级机构综合查核执行细则》和《山西省农商银行2024年全面风险治理工作领导定见》，，详细梳理全面风险治理所涉及的各项规章制度、、、操作流程、、、应急预案，，做好查漏补缺，，美满《平遥农商银行全面风险治理执行规划》《平遥农商银行风险治理汇报治理法子》《平遥农商银行风险治理组织架构及职责》，，进一步健全了全面风险治理机制建设，，保险风险治理工作有章可循。。
??（5）信贷资产风险分类的法式和步骤。。为确保信贷资产分类了局的正确性，，有效节制信贷资产产生的信誉风险，，2024年，，依照《山西省农商银行金融资产风险分类执行法子》以及《平遥HL8合乐官网贸易银行股份有限公司金融资产风险分类执行法子》，，对峙“以月分类”“动态调整”“真实反映”的准则对信贷资产进行当真详细地分类，，为正确评估金融资产风险提供凭据，，助力本行提高防备和化解金融风险的能力。。
??（6）信誉风险散布。。汇报期本行信誉风险重要为：：一是不良贷款下迁压力较大。。2024年，，随着宏观经济局势下行，，同时对不良贷款进行真实反映，，信誉风险露出加快，，本行虽不休加强逾期贷款风险管控，，对峙前置风险端口，，对存量不良贷款进行大力清收，，但仍面对前清后增的局面。。截至2024岁暮，，全行不良贷款余额44494.59万元，，正�！�、、、关注类贷款中逾期90天以内贷款余额50786.21万元，，下迁压力较大。。二是大额融资风险未有效化解。。截至2024岁暮，，本行资金业务资产中，，43.92亿元投资资产本金已逾期，，拨备计提存在较大缺口，，风险抵补能力弱。。凭据投融资人分歧可分为以下几大类：：其中LY集团涉及2笔，，本金10.40亿元；；DX集团涉及3笔，，本金17.80亿元；；XZJZ涉及2笔，，本金4.24亿元；；DY涉及3笔，，本金10亿元；；中信国安1亿元，，天津物产0.5亿元。。顺利签定东旭债务重组和谈，，实现几年来第一次付息收入，，共收到93.312587万元。。
??2.流动性风险情况
??2024岁暮，，本行流动性风险监测指标均达到非现场监管要求，，运行情况优良。。各项流动性指标的具体实现情况如下：：
| 项目 |
2024年实绩 |
参考值 |
| 存贷比例 |
51.49 |
≤75% |
| 同业市场负债比例 |
0 |
≤10% |
| 最大十家存款客户比例 |
2.41 |
≤20% |
| 流动性比例 |
51.94 |
≥25% |
| 主题负债依存度 |
70.67 |
≥60% |
| 流动性缺口率 |
-5.90 |
≥-10% |
??3.市场风险情况
??债券买卖中强化利率风险的常态鉴别、、、计量、、、监测和节制，，设置止损止盈机制，，在防备利率风险基础上，，实现买卖收益的最大化。。2024年，，本行亲昵关注市场变动，，加强市场趋向钻研，，提高市场敏感度；；细化阶段性投资战术，，科学发展买卖盘投资。。
??4.操风格险情况
??针对风险易发点和总体风险情况，，全行持续采取加强内控治理、、、夯实风险防控基础、、、规范业务操作流程等有效措施，，使各项风险防患于未然。。汇报期内未产生重大的财富损失或影响名誉的操风格险事务。。所采取的重要管控措施是：：
??（1）不休美满内部操风格险防备机制。。2023年，，本行组织员工发展了各类业务的学习培训，，提高了员工的业务操作水平，，强化了员工操风格险防备意识，，构建了防备操风格险的第一道防线。。业务条线治理部门积极加强制度建设，，精心领导、、、监督一线员工强化合规操作，，不休加大查抄和处罚力度，，有力地规范了员工的合规操作行为，，构筑起了防备操风格险的第二道防线；；内审部门对全行的经营活动、、、风险治理、、、内部节制和法人治理结构进行不间断的查抄评估，，积极美满内部评价系统，，筑牢了防备操风格险的第三道防线。。为更好地加强对操风格险的深度管控，，总行加强对远程监控中心建设，，重点掌管对全行中心金库、、、网点交易场所、、、自主设备、、、中心理房、、、档案库室以及总行办公区域的24小时视频安防监控，，亲昵凝视各类操风格险和安全风险。�；；缆蠹懈春酥贫�，，加强过后复核中心对全行柜台业务执行现场及非现场监督，，实时发现风险隐患，，实时采取节制措施。。全行构筑了前台监控、、、中台监督、、、后盾评价和事前预防、、、事中节制、、、过后监督的内部节制系统。。
??（2）借助科技力量，，提升操风格险节制水平。。全行通过账户资料集中影像化、、、过后监督集中影像化、、、授信业务资料影像化等治理系统的利用执行，，实现了凭证监督治理的电子现代化，，提高了工作效能，，提升了风险防控能力。。
??5.名誉风险情况
??2024年，，全行积极加强名誉风险的治理。。一是设置优质的服务形象。。通过提倡员工对峙“客户至上，，正视细节”的服务理念、、、成立健全优质服务长效化监督机制、、、成立有效的客户投诉处置机制等措施，，切实改进客户服务，，提高客户中意度。。二是设置员工的风险理念。。加大对名誉风险治理知识的宣传、、、教育，，遍及名誉风险治理知识，，灌输名誉风险治理理念，，在全行领域内形成名誉风险治理的优良氛围。。三是成立有效的防控系统。。通过成立各类风险提醒信息平台和名誉风险共同措置制度，，实时纠正和整治操作不规范、、、服务不到位等景象，，提大名誉风险鉴别、、、预测等方面的能力。。四是提高媒体的应对能力。。成立日常媒体�；；ぞ�，，提高一线�；；Χ阅芰�，，加强媒体关系的日常守护，，在防备名誉风险和措置名誉事务上争取到了媒体的支持与共同。。
??6.信息科技风险情况
??2024年，，全行在持续推动信息科技风险治理工作基础上，，发展“两高一弱”专项排查，，成立网络安全责任制等制度系统，，压实主体责任，，筑牢网络安全樊篱。。一是内部网络安全防备上选取人防、、、物防、、、技防的三维防护系统。。人防方面，，以季在全辖网点发展风险大排查，，网点全数配置网络安全及设备治理员，，尝试日排查，，同移动、、、联通、、、电信公司铺排专人实地以季对内网及外网进行放哨，，发现隐患实时排除；；物防方面，，在全辖装置防雷设施，，选取不间断电源供电，，同时配置有发机电，，网络传输尝试双路机制；；技防方面，，对数据的安全性在发展员工警示教育的同时，，升级网络安全卫士，，对数据进行网络物理隔离。。机房动环系统切合省行通常机房要求，，对电力、、、网络、、、湿度、、、温度、、、防鼠害进行实时监测定期查抄，，定频率对网络执行监控，，确保业务陆续性，，网络、、、数据安全无变乱。。二是做好金融数据信息保密工作。。全辖电脑、、、终端统一装置杀毒软件，，防备病毒，，发展软件正版化工作，，加强员工信息安全教育、、、发展网络安全知识宣传，，排除业务过程中的泄密安全隐患。。三是做好网络应急演练工作。。以季发展全辖网络安全应急演练，，措置演练网络、、、电力、、、柜台应急等突发情况，，使所有一耳目员熟悉应急措置流程，，提高应急措置能力。。四是成立网络安全责任制。。成立健全科技网络查核机制，，把网络安全责任制落实纳入辅导干部年度指标责任查核，，不休加强全员网络安全意识。。
??7.合规治理情况
??2024年，，全行不休强化合规管控。。一是牵头组织各部门制订了今年度制度“立改废”打算，，同时，，由条线部门共同持续按月梳理现有制度及业务流程，，对各条线提交的制度、、、法子、、、细则等99项进行了合规性审核，，确保制度设计、、、制度建设成为我行合规稳重高质量发展的有效保险。。二是监督合同规范化签定177份，，严控倒签合同景象，，同时，，组织各部门对6.03以来所签定的合同进行“回头看”，，美满合同身分内容，，为合规经营保驾护航。。三是合规部与业务部门、、、监督部门之间协同联动，，将案件风险排查情况分析列为季度案防会议的工作重点，，定期汇报，，集中钻研。。四是深入合规警示教育，，与纪检部门共同，，在每季的员工警示教育培训工作中增长金融系统内部产生案件和监管部门传递典型案例的分解、、、警示，，“用身边事教育身边人”，，绷紧合规经营的弦，，员工案防合规意识产生显著转变。。五是凭据《晋中市HL8合乐官网信誉社“我的合规我掌管你的合规我有责”连心知行结对活动规划》要求，，组织全员签定结对和谈及承诺书，，应结对人数共487人，，现实结对人数481人，，未结对人数6人。。六是重办违规行为，，对违规人员发展端庄问责，，对13人进行政务处罚。。
??（二）对各类风险的注明
??1.风险的监控伎俩和责任分工
??本行董事会对本行的风险治理承担责任，，并通过风险治理与关联买卖节制委员会监督全行的风险治理情况，，对本行总体风险情况以及各类风险治理执行监控，，并对超出高级治理层权限的风险事项进行审议；；督促高级治理层采取必要的措施鉴别、、、计量、、、监测和节制风险，，并定期进行关于风险评价的汇报；；推广对决策层、、、高级治理层的监督职责微风险提醒职能。。本行高级治理层对全辖经营治理的风险治理工作进行两全和调控，，尝试定期例会制度，，对经营风险事项进行审议。。高级治理层下设合规治理部，，具体掌管对全前进行全面的风险治理和内部节制，，强化合规治理职能。。监事会责成审计部积极发展有关业务查抄，，推广风险鉴别、、、评估、、、监督治理的职能，，较好地构筑了全行风险监管系统。。
??2.风险的计量、、、监测和治理
??2024年，，萦绕平遥农商银行鼎新化险提质增效工作，，提升对风险资产的精密化治理水平。。一是强化组织辅导。。2024年岁首平遥农商银行凭据监管指标及全行风险资产情况制订2024年《平遥农商银行鼎新化险执行规划》，，对整年鼎新化险工作指明方向。。平遥农商银行成立一把手任组长的鼎新化险辅导组，，制订鼎新化险规划，，明确鼎新化险蹊径，，凭据各项化险指标，，确定了8个落实小组，，全力推动鼎新化险工作，，累计召开十余次鼎新化险专题会议，，压实化险的主体责任。。二是强化责任落实。。要求各网点、、、各部门统一思想，，提高站位，，依照“一级做给一级看、、、一级带着一级干”的工作要求，，逐级逐层做好理念传导，，将化险工作当玉成年“头号工作”。。三是止损挽损。。制订《平遥农商银行追赃挽损规划》，，成立以董事长为组长的平遥农商银行追赃挽损工作辅导组，，加大龙跃、、、德御、、、东旭、、、西藏金租大额融资风险措置。。四是稳发资金稳步推动。。在省市县各级当局、、、省农商行、、、晋中治理中心领导下制订《平遥农商行风险措置规划》，，确定通过自身加压清收措置、、、当局化险资金帮扶实现鼎新化险两条化险蹊径，，以及后期稳发资金的送还确定了路线图、、、功夫表。。五是加快措置进度。。整年累计措置已核销贷款193.85万元，，开释拨备193.85万元，，不良贷款额率较岁首实现“双降”。。六是抓好业务发展。。持续推动红马甲营销、、、整村授信、、、信誉商圈创建等活动，，推动存贷款业务的持续发力。。
??3.内部节制和全面审计情况
??（1）内部节制情况
??一是优化业务流程，，强化风险节制。。在优化行内业务流程的同时，，有效提高审批效能，，加强了风险管控，，尤其是优化了服务“支农支小”的业务流程，，有效整合了服务“三农”业务的资源，，强化了支农惠农及精准扶贫的能力；；优化了柜台业务架构及岗位设置，，切实提高了风险防控能力和柜台业务的工作效能。。
??二是加强人力资源治理，，提升员工治理水平。。本行严格落实五人联保制度，，凭据《平遥农商银行员工担保与违规风险金治理执行细则》要求，，领导全辖员工签定2024年五人联保责任书，，签定率根基达到100%，，激励员工加强自我约束，，使按章操作、、、合规经营的理念变为人人遵循的自刊行为；；发展员工行为排查，，采取网点掌管人及内设部门掌管人由总行班子成员掌管排查，，总行内设部门员工由部门掌管人排查，，各网点员工由网点掌管人排查分级排查的方式，，对全行所有员工进行排查，，排查率达到100%；；强化教育培训工作，，年内组织客户经理、、、柜面人员、、、高管人员等发展各类培训15次，，参与培训人员1305人次，，培训内容涵盖职业道德、、、业务技术、、、互联网金融、、、营销技术、、、风险节制、、、激励约束机制、、、企业文化等各个方面，，提高了员工综合素质。。同时，，积极发展警示教育、、、清廉提醒等专题活动，，进一步夯实了员工清廉从业的道德基础，，构筑拒腐防变的思想防线。。
??三是发展风险排查，，防备业务风险。。本行以操风格险的多发部位为切入点，，组织发展了信贷业务操作、、、柜台业务操作、、、市场买卖操作的合规性及潜在风险的深度排查，，以及重点岗位人员清廉自律和行为失范的深刻查抄，，从多维度、、、多蹊径摸清了内部节制的底数，，有效措置了风险隐患，，有针对性地补充、、、美满、、、制订了各项规章制度，，将风险隐患遏制在萌芽状态，，保险了经营治理的稳重运行。。
??四是加强监督执纪问责，，推动全面从严治党。。2024年，，对峙严的基调、、、严的措施、、、严的氛围，，坚韧不拔构建“1+5+N”监督系统，，全面推动“清廉农信”工作工作，，深刻发展学习重点律例制度，，一以贯之推动纪检工作高质量发展，，为全面推动平遥农商银行鼎新化险提供倔强的政治和纪律保险。。整年共计处置各类问题线索6件，，赐与党纪处罚4人，，谈心发言124人次，，制发《监督建议书》24份。。
??（2）全面审计情况
??2024年，，本行凭据《贸易银行内部审计指引》（银监发〔2016〕12号）、、、《银行业金融机构全面风险治理指引》（银监发〔2016〕44号）以及《山西省农商银行全面风险治理根基制度》（晋农商发〔2023〕18号）、、、《山西省农商银行审计项目治理法子》（晋农商发〔2023〕55号）等有关划定，，对风险治理发展了专项审计。。审计发现本行逐步美满风险治理系统建设、、、风险文化建设、、、重要风险治理内容及风险事务措置机制建设等，，成立了根基的风险治理内部节制规章制度和系统，，较好地贯彻了国度各项金融方针、、、政策。。但目前在风险治理方面仍存在很多亟待美满之处：：风险治理架构建设不全面；；风险治理不全面；；风险治理系统建设有待深入；；各类重要风险的鉴别、、、计量、、、评估、、、监测、、、汇报、、、节制等方面，，信誉风险治理和重点业务风险治理存在问题。。
??针对审计发现问题，，本行提出如下措施：：
??①美满风险治理架构。。凭据《银行业金融机构全面风险治理指引》，，明确董事会、、、高级治理层、、、风险治理部门及内审部门职责天堑，，成立由董事会牵头、、、高管层执行、、、部门协同的三级风险治理架构，，确保风险治理决策、、、执行与监督相互分离、、、有效制衡。。强化专业委员会职能，，定期召开会议审议重大风险事项，，制订风险偏好和容忍度，，推动风险治理由“被动应对”向“自动治理”转变。。
??②实现风险治理全面覆盖。。对照全面风险治理要求，，制订专项风险防控细则，，预防治理盲区。。成立垂直化风险传导机制，，定期发展分支机构风险评估，，对高风险网点执行重点督导，，确保风险管控政策在基层有效落地。。
??③加强新增贷款治理，，严格落实“三查”制度，，对大额授信尝试总行集中审批，，成立行业风险限额治理制度，，防备集中度风险。。强化贷后治理：：成立客户风险预警清单，，对关注类贷款执行台账治理，，按月发展风险排查，，实时采取增信、、、提前收贷等措施化解潜在风险。。重点强化逾期贷款管控，，确保风险贷款节制在要求比例以内，，尤其要加强对新发放贷款的治理，，坚定杜绝昔时新发放贷款形成不良。。对于新发放贷款形成不良的，，坚定“零容忍”的态度，，从严从重追责问责。。
??④加强监督与整改闭环治理。。强化内部审计跟踪，，凭据《山西省农商银行审计项目治理法子》，，成立问题整改台账，，尝试“整改销号制”，，对未定期整改问题进行“回头看”审计，，确保整改措施落地见效。。梳理业务流程中的高风险环节，，通过岗位分离、、、交叉复核、、、系统强制节制等伎俩，，降低报答操作失误和道德风险。。
??⑤严防案件风险、、、操风格险和名誉风险。。要始终维持案防高压态势，，不休改进业务流程、、、添补治理缝隙，，健全美满内节制度系统，，从源头上防备名誉风险，，做好与新闻媒体的沟通协调，，实时措置重大负面舆情事务，，不休总结经验法规，，加强名誉风险治理前瞻性，，提升名誉风险治理水平。。成立名誉风险应急措置预案，，对名誉事求尝试应急措置，，妥善处置可能引发名誉风险的上访、、、客户投诉等事务。。
??九、、、消费者权利�；；�
??凭据银行业消费者权利�；；すぷ饔泄丶喙芤�，，本行将�；；そ鹑谙颜吆戏ㄈɡ扇牍局卫聿忝�，，成立了董事会消费者权利�；；の被�。。同时，，在总行设立了消费者权利�；；ぐ旃�，，专门掌管消费者权利�；；すぷ�，，切实保险消费者合法权利。。
??2024年，，我行严格贯彻落实消保监管要求，，进一步压实消保工作主体责任，，不休美满消保治理系统，，以加强消费者权利�；；すぷ骰平ㄉ栉氐�，，以提升投诉措置质效与拓展宣布道育效力为重要抓手，，以加强人员治理、、、强化协调联动、、、严格查核评估为支持，，不休提升金融消费者权利�；；さ乃接肽芰�，，进一步阐扬金融消费者权利�；；ぴ谔嵘裰市�、、、规范业务经营、、、推进风险化解等方面的积极助推作用，，为我行全方位高质量发展提供支持与保险。。一是订正了《山西平遥HL8合乐官网贸易银行股份有限公司客户服务业务投诉治理执行细则》，，进一步夯实消保工作治理基础。。二是拟定了《平遥农商银行2024年消费者教育宣传工作打算》，，列出功夫表，，明确宣传节点，，充分阐扬HL8合乐官网金融主力军和网点覆盖广的优势，，强化金融服务宣传，，提升服务质效，，加强消费者风险意识和自我�；；つ芰�，，先后发展了“3·15”金融消费者权利�；；そ逃�、、、“4.18”县域消费者权利�；；ぜ捌栈萁鹑谛�、、、“5.15”全国投资者�；；ば�、、、防备犯法集资宣传活动、、、遍及金融知识万里行暨“守住‘荷包子’”活动、、、金融教育知识宣传月、、、“大力弘扬宪法心灵，，推动进一步全面深入鼎新”宪法宣传等活动6次，，整年累计发放宣传折页15000余份，，颁布微信公家号65条。。通过集中宣传、、、网点宣传、、、微信宣传等方式遍及金融知识，，加强低净值人群风险防备意识，，构建和谐金融环境。。三是牵头各条线部门掌管对所管辖的重点领域、、、重点业务、、、重点案件、、、重点群体、、、重点问题进行了全面摸底，，实时发现、、、相识、、、把握、、、处置矛盾纠纷和苗头隐患，，并各自建账立册，，动态治理，，源头治理，，切实把各类矛盾问题解决在本地、、、扑灭在萌芽。。四是妥善处置投诉。。2024年，，平遥农商银行共计产生投诉51件（其中：：12378疏导件1件、、、金管局系统转办40件、、、人民银行转办1件、、、省行消保专线8件、、、认定定见工单转投诉1件）；；接到96518转办的征询及投诉226起，，经过沟通，，96518最终认定有理由投诉8件。。目前，，以上投诉及征询已全数有效解决，，解决率100%，，中意率100%。。
??十、、、经营治理重要事项
??（一）董、、、监事会人员调整情况
??汇报期内，，本行董、、、监事会人员未调整。。
??（二）最大十名股东名称及汇报期内改观情况
??最大十名股东名称和持股金额在汇报期内未产生改观。。
??（三）组织架构改观情况
??汇报期内，，凭据本行组织机构优化执行规划，，结合本行部门职能职责设置，，通过部门归并、、、撤并、、、调整等方式重新鉴定机关部门，，经优化后的总行机关共有15个部室：：三农普惠部、、、零售与科技信息部、、、风险资产治理部、、、金融市场部、、、信贷治理部、、、财政打算部、、、运营治理部（下设算帐中心、、、现金中心、、、风险监测授权中心）、、、合规治理部、、、综合办公室（下设档案中心）、、、党群工作部、、、人力资源部、、、纪委办公室、、、审计部、、、安全保卫部（下设监控中心）、、、行政后勤部。。
党群工会办公室调整为党群工作部，，科技与银行卡部调整为零售与科技信息部，，财政治理部调整为财政打算部，，授信业务部调整为信贷治理部，，风险治理部调整为风险资产治理部，，稽核审计部调整为审计部，，村落振兴部调整为三农普惠部。。
??（四）注册本钱调换情况、、、分立归并事项
??汇报期内，，本行注册本钱未调换，，无分立归并事项。。
??（五）诉讼、、、仲裁等情况
??汇报期内，，本行无重大诉讼、、、仲裁等情况。。
??（六）销售及收购资产等重大事项
??汇报期内，，本行无销售及收购资产等重大事项。。
??（七）关联买卖事项
??本行成立了关联买卖治理系统。。一是公司章程明确了股东、、、股东大会、、、董事会及监事会等主体在本行关联买卖关联方面的权势和使命。。二是董事会下设风险治理与关联买卖节制委员会，，由独立董事任委员会主任，，部门股东董事、、、执行董事任委员会成员，，重要职责是对本行风险治理政策进行钻研并提出建议，，审查本行对外重大投资事项，，对本行风险水平、、、治理情况及风险接受能力进行定期分析、、、评估等。。三是本行出台美满《山西平遥HL8合乐官网贸易银行股份有限公司关联买卖治理法子》，，作为执行关联买卖治理的具体凭据，，并严格执行。。
??汇报期内，，本行严格遵守国度司法律规和监管部门的划定，，美满关联买卖治理制度，，加大关联买卖治理力度，，进一步提升了关联买卖治理水平。。截至汇报期末，，本行关联方贷款余额为19962万元。。
- 重大合同及推广情况
汇报期内，，本行重大业务合同推广情况根基正常。。
??（九）其他重要事项
??1月2日，，平遥农商银行荣登全国县域农商银行微信公家号影响力100强。。
??1月3日，，平遥农商银行召开贯彻落实省行晋中调研座谈会心灵暨首季开门红工作推动会。。总行辅导班子、、、各部门掌管人参与会议。。
??1月8日，，晋中审计中心组织的全市农信社2024年营销技术巡回培训在平遥农商银前进行。。各支行副行长、、、大堂经理、、、有关部门业务骨干共计50余人参与培训。。
??1月18日，，平遥农商银行总行机关利用班后功夫进行“凝心聚力、、、精准发力、、、引发潜力、、、‘乒’尽全力”乒乓球、、、台球及飞镖角逐，，共计56人次参赛。。
??1月19日，，平遥农商银行召开贯彻落实省行2024年度工作会议心灵暨“首季开门红”工作调度会，，总行班子成员、、、各网点掌管人、、、各部门经理、、、清非大队队长、、、村落振兴服务队队长参与会议。。
??1月20日，，平遥农商银行组织发展电子支付惠企利民宣传活动。。
??1月24日，，平遥农商银行召开金融助力“专精特新”2024年政银企对接座谈会。。平遥县委常委、、、副县长杜晓宇，，平遥县工信局局长张思茂，，平遥县金融办主任郭玺贵，，中国人民银行平遥县支行行长刘祝林，，国度金融监督治理总局晋中监管分局平遥监管组组长田志义，，平遥农商银行党委书记、、、董事长吴崇帅，，21家县域优质企业掌管人等共计40余人参与这次会议。。
??1月26日，，平遥农商银行卜宜支行被平遥县卜宜乡敌灾授予“2023年度支持处所经济凸起贡献企业”的荣誉称号。。
??1月30日，，平遥农商银行工会走访慰问难题职工，，作难题职工奉上“娘家人”的温暖和关切。。
??1月30日，，平遥农商银行组织召开行风靡纪监督员工作部署会。。党委书记吴崇帅，，纪委书记雷向民及各党支部纪检委员、、、行风靡纪监督员参与会议。�；；嵋橛杉臀榧抢紫蛎裰鞒�。。
??1月30日，，平遥县纪委监委、、、平遥县人社局、、、平遥农商银行有关辅导深刻结对帮扶村东泉镇千庄村发展2024年春节走访慰问活动，，为帮扶人民送去生涯物资和新春祝福。。
??2月4日，，平遥农商银行召开2024年度工作会议，，总行辅导班子、、、中层正副职及先进小我代表共计90余人参与会议。�；；嵋橛杉臀榧�、、、监事长雷向民主持。。
??2月4日，，平遥农商银前进行2024年新春团拜会。。总行辅导班子、、、中层正副职、、、先进员工及眷属欢聚一堂，，共享盛会，，以全新的姿势启航新的杰出。。
??2月6日，，平遥农商银行党委班子成员前往老党员、、、退休职工家中发展节前慰问，，为他们送去总行党委的关切和节日的祝福。。
??2月7日，，平遥农商银行融泰支行为环卫工人集中办理社保卡开卡业务、、、激活及社保卡知识的宣传遍及工作，，现场为400余名环卫工人开立社保卡，，捐赠口罩6000余个。。
??2月8日，，平遥农商银行组织全辖发展消防安全突发事务应急措置预案演练活动。。
??2月8日，，平遥农商银行组织召开运营主管工作例会。。
??2月10日，，平遥农商银行党委班子分赴基层交易网点，，为春节期间值守在岗位上的员工送去总行党委亲切关切和新春美好祝福。。
??2月15日，，平遥县工商联与平遥农商银行携手组织召开了平遥县异地商会招商引资暨政银企座谈会。。
??2月18日，，平遥农商银行召开节后收心会，，总行辅导班子、、、各部门掌管人参与会议，，党委书记、、、董事长吴崇帅主持会议。。
??3月5日，，平遥农商银行发展学雷锋自愿服务活动，，为平遥县特教中心学堂的学生们爱心捐赠“农商助学礼包”。。
??3月7日，，平遥农商银行村落振兴服务队结合朱坑支行积极发展“金融夜�！！被疃�，，以讲堂大局将金融知识带到基层村落。。
??3月8日，，平遥农商银行召开风险资产清收措置专项行动带头部署会，，深刻贯彻落实省行及晋中审计中心会议心灵，，多措并举提升风险防控能力，，全方位推动高质量发展指标。。
??3月12日，，平遥农商银行约请北京市卫民安消防教育征询中心山西分中心胡英杰教官组织各网点安全员、、、机关人员及城区保安共计80余人发展消防安全教育培训。�；；岷�，，参会人员进行了消防分散逃生应急演练。。
??3月15日，，平遥农商银行集中发展了以“金融消保在身边保险权利防风险”为主题的“3·15”消费者权利�；；そ逃疃�。。
??3月17日，，平遥农商银行挂牌成立十周年。。
??3月17日，，平遥农商银前进行“金融助力‘千万工程’”钻研互换会。。来自当部门门、、、监管机构、、、金融钻研等领域的嘉宾学者共聚一堂，，就金融助力“千万工程”、、、金融助力县域经济发展、、、农商行安身本地特色化经营等主题发展深刻钻研互换。。
??4月1日至4月15日，，平遥农商银行在全辖领域内发展“2024年全民国度安全教育日”宣布道育活动。。
??4月3日，，平遥农商银行在平遥县香乐乡南官地义士陵寝发展“清明季节忆英烈永记英雄不朽名”清明祭英烈活动。。
??4月8日，，平遥农商银行召开运营服务质效提升启动会，，运营条线分管辅导、、、各网点掌管人、、、运营主管及员工代表共计40余人参与会议。。
??4月11日，，平遥农商银行在第十四届平遥梨花游览节活动现场设立惠农征询展台，，为宽大人民提供金融征询服务。。
??4月27日，，平遥农商银行召开2024年一季度经营分析暨二季度工作推动会，，通报贯彻落实省行、、、晋中审计中心会议心灵，，回首总结一季度工作发展情况，，科学研判分析局势，，对二季度工作进行铺排部署，，确保顺利实现各项工作指标“双过半”。。总行党委班子、、、中层正副职人员共计80余人参与会议。。
??4月29日，，平遥农商银行组织党纪学习教育念书班学习。。
??5月8日，，平遥县2024年一季度金融分析会、、、“普惠金融为民企政银合作促振兴”政银企对接会在平遥农商银行召开，，县委常委、、、副县长杜晓宇，，县当局办副主任郭玺贵，，国度金融监督治理总局晋中监管分局平遥监管支局局长赵晋平，，平遥县各银行机构掌管人，，企业代表参会。。
??5月13日，，平遥农商银前进行“凝心聚力心向党联结奋进新征程”职工趣味活动会，，全行150余名员工参与角逐。。
??5月22日，，平遥农商银行结合平遥县人民法院召开平遥农商银行“银法联动合力攻坚”风险资产清收专项行动启动会。。
??5月26日，，平遥农商银行助力2024平遥古城半程马拉松，，10余名自愿者圆满实现赛会自愿服务工作。。
??6月7日、、、8日，，平遥农商银行组织发展助力高考自愿服务活动，，在各考点左近设立“平遥农商银行高考服务点”，，免费为考生和家长们提供文具袋、、、纸巾、、、纯净水等物品。。
??6月13日，，平遥农商银行召开2024年“激情仲夏赢在年中”业务传递暨二季度工作推动会，，通报贯彻落实省行、、、晋中审计中心会议心灵，，铺排部署二季度工作，，确保各项工作指标顺利实现。。总行党委班子、、、中层正副职共计80余人参会。。
??6月13日，，平遥农商银行组织召开党纪学习教育警示教育会，，旁观警示教育专题片，，纪委书记、、、监事长雷向民传递分解违纪典型案例，，党委书记、、、董事长吴崇帅作重要讲话。。
??6月17日，，平遥农商银行发展2024年全国“安全出产月”系列活动，，组织发展警示教育、、、主题宣传、、、应急演练、、、隐患排查等大局多样、、、内容丰硕的安全教育活动。。
??6月18日，，山西平遥HL8合乐官网贸易银行股份有限公司第十次股东大会召开。�；；嵋橛善揭Ｅ┥桃械澄榧�、、、董事长吴崇帅主持。。
??6月19日，，平遥农商银行召开2024年安全保卫制度学习培训会，，整个保安人员和安全员参与会议。。
??6月26日，，平遥农商银行组织党员干部赴中国（平遥）监察文化博物馆发展“学党纪守端正强定力勇担任”主题党日活动。。
??7月3日，，平遥农商银行组织召开2024年全面从严治党暨党风廉政建设工作会议。�；；嵘�，，通报省市工作会议要求，，党委书记、、、董事长吴崇帅讲专题党课，，机关网点中层副职以上人员参与会议。。
??7月10日，，平遥农商银前进行2024年庆“七一”平遥农商银行杯门球互换赛。。
??7月18日，，平遥农商银行发展“学条例、、、严纪律、、、强风格”党纪学习教育知识较量。。
??7月26日，，平遥农商银行召开2024年中工作会议。�；；嵋樯羁萄肮岢故∨┥绦�、、、晋中审计中心2024年中工作会议心灵，，梳理盘点上半年经营治理工作，，查摆缝隙，，研判局势，，对下一步工作进行铺排部署。。平遥农商银行党委书记、、、董事长吴崇帅出席并讲话，，纪委书记、、、监事长雷向民主持会议，，党委班子成员出席会议。。
??7月26日，，第一届“农商银行杯”乒乓球角逐正式开赛，，来自全县的400余名活带头参与角逐。。
??8月1日，，平遥农商银行发展退役武士走访慰问活动，，为退役武士送去慰问品，，并致以节日的问候和美好的祝福。。
??8月14日，，平遥农商银行结合平遥县总工会进行“送清冷”主题活动，，为坚守在工作一线的宽大户外劳动者们奉上一份清冷和关切。。
??8月19日，，平遥农商银行结合太谷农商银行、、、开发区农商银行共同进行了财政知识较量活动，，提升财政人员业务能力，，夯实财会治理基础。。
??8月26日，，平遥农商银行发展2024年“金秋送学”主题活动，，为金榜题名、、、即将逐梦大学的职工子女奉上美好祝福。。工会主席主持活动，，高考子女及职工代表参与活动。。
??9月1日，，平遥农商银行组织发展为期一个月的“金融为民谱新篇守护权利防风险”主题金融教育宣传活动，，守护消费者权利，，防备金融风险。。
??9月4日，，平遥农商银行积极响应国度金融监督治理总局晋中监管分局平遥监管支局铺排，，在峰岩广场集中发展“金融教育宣传月”活动。。
??9月5日、、、6日，，山西省农商结合银行党委书记任凯赴平遥农商银行就党建引领高质量发展、、、深入鼎新化险等工作进行调研。。任凯书记与平遥农商银行班子成员和各部门掌管人集中座谈，，充分注定工作进展，，深刻分析差距不及，，领导夯实经营治理基础，，扎实推动鼎新化险发展工作。。
??9月7日，，平遥农商银行打卡热点游戏《黑神话：：悟空》取景地双林寺，，发展以“金融为民谱新篇守护权利防风险”为主题的金融教育宣传活动。。
??9月11日，，平遥农商银行组织发展“金融知识赶大集”活动，，遍及金融知识。。
??9月24日、、、25日，，平遥农商银行以包片进点的大局扎实落实推动晋中审计中心“引深三实支农支小”专项送贷行动，，总行党委班子成员分组带队深刻一线，，组织基层一线全员现场发展政策宣媾和业务推动。。
??10月10日，，平遥农商银行积极参与由平遥县委老干部局主办的“九九重阳节最美落日红”重阳节主题文艺会演活动，，与宽大老年伴侣一路共度欢乐的节日时光。。
??10月11日，，平遥农商银行兴等分理处迁址重开，，以崭新的形貌和优质的服务迎接宽大客户。。
??10月11日、、、12日，，平遥农商银前进行“制度宣传月”第一期——员工服务规范培训班，，来自机关青年服务队、、、基层掌管人、、、运营主管、、、大堂经理、、、综合柜员共计160余名员工参与培训。。
??10月12日，，平遥农商银行召开“感恩贡献致敬青春”退休员工座谈会，，共忆旧日美好、、、共话将来发展。。
??10月16日，，平遥农商银行组织总行辅导班子成员，，各支行、、、各部室掌管人，，中层副职代表共计48人前往晋中农信清廉教育基地参观学习，，接受清廉教育洗礼。。
??10月30日，，平遥农商银行召开三季度业务经营分析暨四时度工作推动会，，会议通报贯彻落实省行、、、晋中审计中心季度会议心灵，，总结回首前三季度工作，，梳理分析当前业务短板，，铺排部署四时度重点工作。。平遥农商银行党委书记、、、董事长吴崇帅出席并讲话，，纪委书记、、、监事长雷向民主持会议。。
??10月30日，，平遥农商银前进一步贯彻落实省农商行年中工作会议心灵，，积极响应任凯书记关于发展“20分钟讲台”活动的批示，，进行了一场依样画葫芦的学习活动。。平遥农商银行班子成员、、、基层网点掌管人、、、部门掌管人共计50余人参与了这次活动。。
??11月9日，，平遥农商银行紧紧萦绕“全民消防性命至上”活动主题，，积极组织发展全国消防宣传月活动。。
??11月12日，，平遥农商银行作为平遥县岳壁乡党建共建合作单元，，积极参与岳壁乡庆丰登活动，，与宽大村民一路割水稻、、、比速度、、、赛产量共同构建丰登盛景。。
??11月13日，，平遥农商银行小微信贷营销战术及风险防控培训班开班，，来自各办贷网点的掌管人、、、全行客户经理及有关业务条线的109员工齐聚一堂，，共同参加到这场知识与技术的培训中。。
??11月30日，，平遥农商银行中都路支行经省农商结合银行严格提拔、、、详细验收、、、深刻评定，，授予“五星级网点”庆幸称号。。
??12月2日，，平遥农商银行携手平遥县交警进行“文化交通，，携手共创”主题直播宣传活动。。
??12月4日，，平遥农商银行积极组织发展2024年“宪法宣传周”活动，，提高宽大人民尊法、、、学法、、、守法、、、用法的意识。。
??12月14日，，平遥农商银行召开岁暮收官及重点业务指标工作推动会，，全面梳理今年度业务指标实现情况，，深刻分析当前存在的问题及差距，，明确岁暮冲刺阶段工作重点与方向，，确保整年指标工作高质量实现。。
??12月21日，，平遥农商银行融泰支行工会驿站作为全国最美工会驿站进行冬至送温暖活动，，为城市的“美容师”环卫工人们奉上了一份贴心的礼物和真挚的节日祝福，，传递农商温情，，展示责任担任。。
??12月29日，，平遥农商银行召开2025年“首季开门红”誓师大会，，号召全行高低以越发高昂的状态、、、越发求实的风格，，把使命放在心上，，把责任扛在肩上，，奋力篡夺2025年“首季开门红”。。
??12月31日，，平遥农商银行班子成员别离深刻各交易网点和机关部室，，探望坚守在年终决算一线的员工，，向他们送去总行党委的关切和温暖。。
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