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从笔杆到锄头：：“四不怕”行长把支农支小“论文”写在田间地头
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??硕士、支行行长、4.75亿元、“无欠息、无逾期、无不良、无损失”……当这些“标签”汇集到一小我身上时，就是神池农商行龙泉支行行长任虎。
??自2019年担任支行行长以来，这个占有硕士学历的“农信老兵”，用“不怕挑战、不怕吃苦、不怕难题、不怕吃亏”的心灵，在237.17平方公里的乡土间走出了一条金融支农的扎实路子：：六年累计发放贷款4.75亿元，覆盖3100户田舍和小微，到期收回率100%，治理贷款实现“无欠息、无逾期、无不良、无损失”。
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??不怕挑战——硕士行长的“基层修炼”
??2011年，任虎从山西农业大学硕士毕业，并进入神池县联社工作，鉴于他在其时是神池县联社学历最高的员工，联社辅导屡次提出让他留在机关掌管财政或风控，却被他执拗地回绝：：“金融的根在基层，坐在办公室里算不出田舍的真实需要�！！�
??这一去，就是八年。从综合柜员到信贷管帐，从交易经理到运营主管，任虎把每个岗位都当成“修炼场”。做柜员时，他每天提前半小时到岗练点钞，手指磨出茧子，成了全行业务技术交锋冠军；当信贷管帐，他逐页啃完10本制度汇编，梳理出20项易错点，让支行信贷档案合格率从78%跃升至100%；任运营主管，他建了“逐日合规晨会”，哪怕是单据填写漏一个标点，都要当场纠正。
??2019年接过支行行长的担子，任虎更不敢松弛�！！癏L8合乐官网金融变数多，不‘充电’就会掉进‘亚知识状态’�！！彼氖槌�，27本学习笔记码得整齐，里面既有中央金融工作会议心灵解读，也有小杂粮种植技术、肉羊养殖周期等“农门学问”。在他带头下，支行5名员工个个成了“懂农业、爱HL8合乐官网、爱农夫”的多面手——客户经理能帮田舍算养殖成本，柜员能给商户讲市场行情。如今，任虎造就输送6名优良客户经理，支行陆续5年在全行查核中稳居前三。
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??不怕吃苦——田埂上有个“苍生银行”
??“贷款不是数字游戏，要让钱生钱，更要让钱暖心�！！比位⒌恼饩浠�，写在他的民情笔记扉页上。龙泉镇15个山村散落在深山里，最远的村开车要走一个多小时盘山路。六年里，任虎带着团队走村串户，磨坏了21双活动鞋，写下24本民情笔记，累计走访田舍商户1.2万人次。
??他的走访有套“三看两问一查”的“土法子”：：看院落整洁度辨家风，看农具保养识勤懒，看邻里评价知品格；问出产打算实不实，问资金缺口合不合理；查近三年出入流水对不合。2021年深秋，任虎在井沟村遇到养羊户王新珍，对方想扩建羊圈却因无抵押贷不到款。任虎没急着下结论，陆续三天随着王新珍上山放青、中午铡草、晚上算账。发现王家羊出栏率比周边高20%，还年年自掏腰包修山路，他当场拍板：：“人品就是最好的抵押！！”30万元贷款到账后，王新珍的养殖规模从80只扩到600只，还带头5户村民随着致富。
??“下乡必须喝农家水、吃农家饭（按尺度付费）、干农家活�！！闭馐侨位⒏惫ち⒌摹疤苏�。2023年疫情期间，贷户李某的养殖场遭重创，30万元贷款眼看要逾期，急得直掉泪。任虎得知后，第一功夫联系兽医上门看病，对接县城超市开明“生鲜直供”，又跑前跑后办了无还本续贷�！！叭涡谐ぐ镂椅寡�、找销路，鞋子上满是泥，比我还上心�！！比缃窭钅车难吵」婺７�，成了支行最忠诚的客户。
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??不怕难题——破解难题有“创新密码”
??神池月饼、小杂粮是本地特色产业，但小作坊缺资金、种户怕风险，曾是制约发展的“老迈难”。任虎没有旧调重弹，而是带着团队泡在产业一线找解法。
??针对月饼企业旺季资金周转难的问题，他大力推广“订单贷”：：以订单量定额度，节前放款、节后还款，不用抵押。龙泉镇“老作坊月饼”掌管人记得，2022年节前接到10万份订单，差20万原资料款，任虎带着合同上门，3天就放款，昔时产值直接翻三倍。六年下来，“订单贷”累计投放8700万元，12家年产量只有30万块月饼小作坊长成了年产量百万块的品牌企业。
??为破解小杂粮“散种散卖”的困境，任虎致力打造“产业链贷款”闭环：：给种植合作社放出产贷款，牵线3家加工厂签定保底价收购和谈，形成“农商行+企业+田舍”模式。龙泉镇益民合作社掌管人算了笔账：：“有保价收购敢扩种，有贷款能买农机，种植面积从800亩扩到2000亩，户均年收入增3万多�！！比缃�，龙泉镇小杂粮种植面积从2万亩扩到4万亩，成了农夫的“黄金田”。
??HL8合乐官网金融风控难，任虎却用一套“组合拳”创下六年“零不良”。他严格落实“双人实地调查”，每笔贷款必须两人核实用处、评还款能力，杜绝“一人说了算”；选取多维度信息进行信誉评分，把邻里评价、村务贡献等“软信息”造成硬指标。更关键的是他初创的“三色动态治理”：：绿色标“持续盈利户”，季度回访；黄色标“现金流严重户”，每月跟踪；红色标“高风险户”，每周对接，做到贷款风险早发现、早预警、早措置。6年来，累计援手76户客户调整经营战术，化解潜在风险32起，真正实现了风险管控的关口前移。2022年，某杂粮种植户想把贷款挪来盖房，客户经理在回访中发现苗头，任虎立即上门沟通，帮其调整资金用处，实时化解风险。六年里，这样的潜在风险他共化解了32起。
??2022年，神池农商行推广“信誉+农�！！蹦Ｊ�，任虎第一功夫对接省农担公司，将方便送到农夫身边�：：橛妥鞣恢髡徘擅反�5万元小额贷款起步，靠着“信誉+农�！！蹦玫�100万扩产资金，如今“晋北胡麻”年销300万元。截至2025年6月，该支行10万元以上贷款100%入保，866万元投放零风险。
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??不怕吃亏——团队眼里他是“引路人”
??“五人团队，每小我都是关键岗�！！比位⒊Ｋ�。六年里，支行获17次专项嘉奖共50万元，任虎突破“通例”，对峙等分。员工小王记得：：“2023年‘开门红’奖下来，任行长把属于他的那份分给了加班最多的客户经理，说‘各人劳累，该多拿’�！！�
??工作刻下，任虎却总是“先上”。春节前揽储旺季，他每天最早到网点、最晚脱离，帮着大堂疏导、办业务；员工告假，他顶班做柜员，纯熟的操作让客户以为是“老员工”；客户问贷款利率、不安征信，哪怕诠释过十次，他仍耐心答疑。六年里，他周末、节假日根基无休，累计加班超1200小时。
??“吃苦在前、荣誉在后”的风格，让团队心齐气顺。如今，龙泉支行的员工绩效比其他支行高30%，没人愿意调走。
??“随着任虎干，累但踏实，有奔头�！！闭馐窃惫っ堑哪谛幕�。
??落日西下，任虎的身影又呈此刻小杂粮地里，和田舍聊着今年的收成与贷款需要。晚风里，他的活动鞋沾着泥土，却踏出了最坚实的支农足迹。正如他常说的：：“把根扎在乡土里，把心放在苍生上，金融能力真正成为村落振兴的‘活水’�！！�
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