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三维发力筑樊篱 深耕细作守安全
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??安全出产是金融机构稳重运营的“压舱石”，，更是守护客户信赖、员工福祉的“性命线”。。曲沃农商行始终将安全出产置于经营治理主题地位，，严格落实“管行业必须管安全、管业务必须管安全、管出产经营必须管安全”要求，，从制度美满、行列建设、网点提质三个维度持续发力，，以“不断安心不下”的责任感筑牢安全防线。。
??制度筑基：：让安全治理“有章可循、执规必严”
??曲沃农商行牢固设置“制度是安全的第一道防线理念，，以“长效建设”为指标成立健全安全制度。。
??一方面，，组建专项团队对照《银行交易场所安全防备要求》（GA38-2021）等最新司法律规、行业尺度，，对全行安全治理制度进行全面“体检”与订正——删除与现实业务脱节的过期条款，，补充数据安全、应急措置等新增风险点，，最终形成涵盖网点运营、设备守护、消防安全等领域的18项现行制度，，构建起“横向覆盖全业务、纵向贯通各层级”的制度系统。。另一方面，，成立“三级联动督查”机制：：网点逐日发展自查，，确保基础安全不留盲区；保卫部门每周抽查、每月实现21个交易网点全覆盖查抄，，精准发现潜在隐患；总行每月传递查核了局，，对违规行为端庄处罚，，切实将制度从“纸上条文”转化为“行动准则”。。如今，，该行制度执行达标率较优化前提升32%，，安全违规问题同比降落45%，，制度的刚性约束作用充分彰显。。
??行列赋能：：让安全意识“入脑入心、见行见效”
??安全出产的关键在人。。曲沃农商行始终将行列建设作为安全工作的“主题抓手”，，着力打造“懂安全、会安全、守安全”的员工行列。。
??线上依附“山西农信在线学习平台”，，每月推送安全出产课程，，要求全员实现不少于4学时的学习，，确保知识更新“不休档”；线下利用晨夕会发展“安全小讲堂”，，通过案例分析、情景仿照拆解安全风险点；按月召开安全例会，，传递行业内安全变乱警示全员；按季组织消防安全、反恐防暴等应急演练，，让员工在实操中把握灭火器使用、人员分散等技术。。同时，，该行还通过微信公家号颁布安全教育专刊、网点LED屏滚动播放安全标语，，营造“处处讲安全、不断想安全”的氛围。。
??在责任落实上，，该行依照“定区域、定人员、定责任”准则，，明确安全员岗位职责，，构建“网格化”治理系统，，将安全责任细化到“最后一米”；更创新将安全行为查核与绩效奖金直接挂钩，，真正引发全员参加安全治理的自动性与积极性。。
??网点提质：：让安全防线“有形有效、牢固靠得住”
??曲沃农商行以“安全达标”为指标，，通过“三加强、三到位”行动，，持续提升网点安全防备能力。。
??加强组织推动，，确保责任分工到位。。成立安全专班，，定期召开专题会议调度工作，，形成“重要辅导全面抓、分管辅导具体抓、责任部室重点抓”的工作格局。。加强动态治理，，确保台账清澈到位。。对照GA38-2021尺度，，对辖内21个交易网点发展“拉网式”排查，，梳理未达标项目并成立台账，，依照“先急后缓、先重点后通常”准则制订刷新打算，，每周更新进度确�！暗资�、指标清、工作清”。。加强督导推动，，确保整改落实到位。。对未达标网点下达整改通知书，，将整改工作纳入班子成员下乡督导重点内容，，同时自动对接公安、金融监管部门争取专业领导。。刷新后的网点安防设备升级、安全标识清澈，，成为客户安心、员工安心的“安全港湾”。。
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